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张红领:管理者课程|从个人管理到团队管理,助力企业提升管理效能

在企业快速发展的背景下,管理者面临着从个人业务能力向团队管理转型的挑战。本课程深入剖析管理者的角色与职责,帮助管理者掌握系统化的管理技能,提升团队管理的成熟度与效率。通过情景案例分析与实战模拟,学员将获得有价值的管理工具与思维,从而更有效地辅导与激励团队,驱动组织的持续成长。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与内涵,掌握管理者应具备的基本素养和能力,厘清管理与业务的关系,助力企业高效运作。
  • 角色定位明确管理者在不同情境下的角色与职责,培养辅导与激励下属的能力,做好承上启下的桥梁。
  • 责任意识提升管理者的责任意识,学会从自身出发推动团队的积极性,克服工作中的障碍与推诿。
  • 辅导技能掌握有效的辅导技巧与工具,学会通过倾听与表达建立良好的沟通关系,从而提升团队的工作效率与凝聚力。
  • 激励机制基于DISC风格的激励方式,学习针对不同个性特征的激励策略,激发团队成员的潜能,实现共赢。

管理者转型之道:提升管理能力的系统学习 课程围绕管理者在新时代背景下的角色定位与技能提升,系统总结了五个关键领域,帮助管理者有效应对管理挑战,提升团队绩效。

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从认知到实践:管理者必备的九大核心能力

在管理者转型的过程中,系统掌握以下九大核心能力,将为提升管理效率与团队绩效奠定坚实基础。
  • 管理本质

    深刻理解管理的本质,明确管理不仅是技能的复制,更是状态与心态的把控。
  • 新时代定位

    分析新时代背景下管理者的角色定位,提升对下辅导、对上辅佐、平级协作的能力。
  • 责任视角

    帮助管理者从责任的角度出发,识别自我影响圈,推动工作中的责任感与积极性。
  • 有效辅导

    通过倾听与逻辑表达,掌握有效的辅导技能,增强团队成员的执行力与合作意识。
  • 激励技巧

    运用DISC模型,掌握不同风格下的激励策略,以增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 沟通能力

    提升管理者在团队中的沟通能力,增强情感联系,提升管理成效。
  • 情绪管理

    学习情绪管理的技巧,帮助团队在压力与挑战中保持积极向上的工作态度。
  • 目标导向

    帮助管理者设定明确的绩效目标,推动团队朝着共同的方向前进。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,提升各部门之间的协同作战能力,形成强大的合力。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握管理者所需的关键能力,帮助企业构建高效的团队管理体系。
  • 管理基础

    掌握管理的基本概念与理论,建立扎实的管理基础。
  • 角色清晰

    明确自身在团队中的角色,提升管理者的责任感与使命感。
  • 高效辅导

    学会如何有效辅导下属,促进团队成员的成长与发展。
  • 有效激励

    掌握激励团队的有效策略,提升团队的工作动力与协作能力。
  • 情绪智商

    提升情绪智商,增强管理者在复杂环境中的应对能力。
  • 目标设置

    学会设置SMART目标,推动团队朝着明确的方向努力。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 责任感

    培养强烈的责任感,推动团队成员对工作的承诺与投入。
  • 成果导向

    建立成果导向的管理思维,推动组织高效达成目标。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统的内训,企业将能有效解决管理者在团队管理中遇到的常见问题,提升整体的组织效能。
  • 管理技能不足

    帮助企业管理者补充系统化的管理知识,提升管理技能。
  • 团队协作不畅

    通过增强沟通与协作能力,解决团队内外部协作不畅的问题。
  • 激励机制不完善

    为企业提供科学的激励机制,提升员工的工作热情与积极性。
  • 责任意识缺乏

    改善管理者的责任意识,推动团队成员主动承担责任。
  • 情绪管理困难

    教会管理者如何在压力下进行情绪管理,保持团队的工作动力。
  • 目标导向不清

    明确团队的目标导向,推动团队朝着共同的目标努力。
  • 执行力不足

    通过有效的辅导与激励,提升团队的执行力与效率。
  • 创新思维缺乏

    促进管理者的创新思维,推动团队在复杂环境中的应变能力。
  • 绩效管理薄弱

    建立科学的绩效管理体系,帮助企业实现可持续的业绩提升。

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