课程ID:34968

张红领:管理技能提升|打破管理瓶颈,提升团队效率,助力企业可持续发展

随着企业规模的扩大,许多优秀员工被提升为管理者,但他们常常面临从个人贡献转向团队管理的挑战。本课程以系统化的管理技能提升为核心,帮助新任管理者学习有效的团队辅导与激励技巧,提升管理成熟度,降低管理成本,实现团队绩效的显著提升。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与内涵,明确管理者在团队中的角色与职责,掌握管理对绩效的影响,提升管理决策的科学性与有效性。
  • 角色定位清晰识别管理者在不同情境下的角色定位,帮助管理者在员工辅导、激励和协作中发挥桥梁作用,提升整体团队执行力。
  • 责任意识强化管理者的责任意识,帮助其从责任视角进行思维转换,聚焦可控范围内的任务,提升个人与团队的绩效表现。
  • 辅导技巧学习有效的辅导技巧,包括倾听、表达和逻辑思维,建立与下属的良好关系,促进团队目标的达成。
  • 激励方式掌握基于DISC风格的激励方法,针对不同性格的团队成员制定个性化的激励策略,提升团队士气与凝聚力。

管理能力全方位提升:从个人到团队的转变之道 在快速变化的商业环境中,企业需要具备优秀的管理者来推动团队和业务的增长。课程涵盖管理的基本概念、角色定位、辅导及激励技巧,帮助管理者适应新时代的管理要求,成为具备战略眼光与执行力的领导者。

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管理技能全景图:九大核心模块助力团队成长

课程重点围绕管理认知、角色定位、责任意识、辅导技巧、激励方式等九大模块展开,帮助管理者全面提升管理技能与团队效能。通过案例分析与情境模拟,学员能够在实战中灵活运用所学知识。
  • 管理与管理者

    深入探讨管理的两要素:人和事,分析管理的内涵及其对企业绩效的直接影响,培养管理者的系统思维。
  • 新时代管理角色

    明确新时代背景下管理者的角色定位,包括对下的辅导、对上的支持和与平级的协作,提升管理者的适应能力。
  • 三脑原理

    利用安全脑、情绪脑和思考脑的理念,帮助管理者理解情绪管理的重要性,促进和谐的团队氛围。
  • 责任的思维转换

    通过责任视角的切换,帮助管理者专注于可控制的任务,避免因外部因素影响团队绩效。
  • 辅导的内涵

    探讨辅导的核心要素,学习如何通过倾听与表达建立良好的沟通关系,促进团队成员的成长。
  • GROW模型

    掌握GROW辅导模型,明确设定目标、评估现状、探讨方案及行动规划,提升辅导的有效性与针对性。
  • 激励风格分析

    基于DISC模型分析不同性格的下属,制定适合的激励策略,提升团队的整体表现与合作意愿。
  • 团队演练

    通过实际演练与案例研讨,提升管理者的实战能力,将理论知识转化为操作技能,增强团队协作能力。
  • 课程复盘

    在课程结束后,通过复盘总结所学知识,帮助学员巩固管理技能,确保有效落地。

从理论到实战:掌握管理的核心技能

课程将帮助学员掌握一系列实用管理技能,从而在实际工作中灵活运用,提升个人及团队的整体效能,成为企业内不可或缺的管理人才。
  • 管理基础知识

    掌握管理的基本概念与原则,理解管理对绩效的影响,为后续的管理工作奠定坚实基础。
  • 高效辅导能力

    具备有效辅导下属的能力,通过倾听与沟通提升团队成员的工作表现,营造积极向上的团队氛围。
  • 激励团队技巧

    学习不同风格的激励方法,灵活运用于团队管理中,提升员工的工作热情与团队凝聚力。
  • 角色定位清晰

    明确管理者在不同情境下的角色与职责,提升管理者的决策能力与执行力,成为团队的中坚力量。
  • 责任意识强化

    增强管理者的责任意识,帮助其从主动思考与行动中推动团队发展,确保工作效率的提升。
  • 团队协作能力

    通过协作与沟通的技巧提升团队的整体运作效率,营造良好的工作氛围,促进团队目标的达成。
  • 情绪管理技巧

    掌握情绪管理的核心技巧,帮助管理者在团队中建立信任关系,促进良好的沟通与合作。
  • 实战演练经验

    通过实际案例与演练,提升学员的实战能力,将理论知识转化为真实的管理技能与行动方案。
  • 管理反思能力

    培养管理者的反思能力,通过总结与复盘提升自我管理水平,促进持续成长与发展。

提升管理效能,解决企业面临的管理难题

通过系统的管理培训,帮助企业解决管理者普遍面临的挑战,提升团队的整体效能,降低企业管理成本,实现高质量的业务增长。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者清晰定位其在团队中的角色与职责,提升管理效率,减少因角色模糊导致的工作障碍。
  • 团队协作不畅

    通过提高管理者的沟通与协作能力,改善团队内部的合作氛围,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 激励机制不完善

    根据团队成员的性格特征制定个性化的激励策略,提升员工的工作热情,降低员工流失率。
  • 责任意识缺失

    增强管理者对责任的认知与执行能力,帮助其在团队中树立积极的责任担当意识,提升整体绩效。
  • 辅导能力不足

    提升管理者的辅导技巧,使其能够有效支持与激励下属,促进团队成长与发展。
  • 情绪管理欠缺

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,营造积极的工作环境,降低团队冲突,提高工作满意度。
  • 战略执行力不足

    通过系统的管理知识与实战演练,提高管理者的战略执行能力,确保团队目标的有效达成。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,使其能够从整体上把握团队管理与业务发展的关系,提升决策的科学性。
  • 管理技能缺失

    通过系统的学习与实践,补充管理者的技能短板,帮助其在复杂的管理环境中游刃有余。

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