课程ID:40876

董道军:供应链内训|助力企业掌握高效供应链管理,提升市场竞争力

在全球化持续深化的背景下,企业的生存与发展离不开高效的供应链管理。通过系统的供应链内训,帮助基层人员全面掌握供应链的基础知识与管理技巧,提升企业的运营能力与市场竞争力。无论是库房管理、供应商合作,还是物流调度,培训都将为企业构建一条高效的供应链管理链条。

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曹大嘴老师
  • 供应链概念深入理解供应链的定义与结构,掌握其运作流程及对企业的重要性,帮助基层人员建立整体性认识。
  • 供应链战略学习如何制定与实施供应链战略,协调企业各项业务活动,实现资源优化配置,确保企业战略目标的达成。
  • 供应商管理掌握供应商的选择、评估与管理技巧,建立良好的供应商关系,提升企业的货源稳定性与成本效益。
  • 库存管理通过学习库存管理的基本原理与优化技巧,提高库存周转率,降低企业运营成本,提升整体效率。
  • 物流与运输了解物流运输的基本知识,掌握运输方式选择与成本核算,提升企业物流管理水平,实现高效配送。

供应链管理全景:打造企业运营新动能 在复杂多变的市场环境中,企业必须具备高效的供应链管理能力,才能实现持续发展。本课程注重从供应链的基本概念、战略规划、需求预测到库存和物流管理的全方位知识传授,为企业培养具备综合能力的基层人才,帮助其在竞争中脱颖而出。

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九大要点,共筑高效供应链管理体系

通过九个关键模块的深入学习,帮助企业打通供应链管理的各个环节,提升执行力与市场反应速度,形成有序的运营体系,助力企业实现高质量增长。
  • 供应链管理概述

    从供应链的定义、结构出发,厘清管理目标和内容,为后续学习奠定基础,确保学员对供应链的全面理解。
  • 供应链战略与计划

    掌握供应链战略的选择与管理框架,提升学员在战略规划中的思维能力,促进整体业务活动的协调与整合。
  • 需求预测与计划

    学习需求预测的流程与方法,明确需求来源,帮助企业制定科学的运作计划,以应对市场变化。
  • 采购与供应商管理

    通过掌握采购流程与供应商评估技巧,提升学员的谈判与合作能力,为企业带来价值创造。
  • 库存与仓储管理

    学习库存控制的基本方法与优化技巧,帮助企业有效降低库存成本,提升运营效率与响应速度。
  • 生产与物流协同

    掌握生产计划与物流优化的有效策略,提升生产效率与物流运作水平,实现资源的高效配置。
  • 供应链信息系统

    了解如何利用信息系统提升供应链透明度与管理效率,帮助企业实现信息流与物流的无缝对接。
  • 风险管理

    学习如何识别与应对供应链中的风险因素,制定相应的应急预案,确保供应链的稳定性与安全性。
  • 绩效评估

    掌握供应链绩效评估的核心指标与方法,帮助企业持续优化供应链管理,实现高效运营。

锻造供应链管理精英,提升团队综合素质

通过系统学习,学员将掌握供应链管理的核心理念与实用技巧,提升自身的专业素养,助力企业在激烈的市场竞争中取得优势。
  • 全面理解供应链

    从整体上认识供应链的构成与功能,培养学员的系统思维能力,为后续深入学习打下基础。
  • 优化管理方法

    学习供应链各环节的优化策略,提升资源配置与管理效率,助力企业实现效益最大化。
  • 提升库存管理效率

    掌握库存管理的基本方法与技巧,帮助企业有效控制库存水平,降低资金占用。
  • 准确需求预测

    学习多种需求预测方法,帮助企业精准把握市场需求,提高生产与供应的灵活性。
  • 优化运输管理

    掌握运输管理的关键技巧,提升物流效率与运输成本控制能力,实现高效配送。
  • 协同合作能力

    通过案例学习与互动研讨,提升学员的团队协作能力,促进跨部门协作与信息共享。
  • 风险识别与应对

    掌握供应链风险管理技巧,提升学员应对突发事件的能力,保障供应链安全稳定运作。
  • 信息系统应用

    学习如何利用信息技术提升供应链管理效率,实现实时监控与决策支持。
  • 绩效评估能力

    掌握供应链绩效评估的指标与方法,提升学员的管理水平与决策能力。

解决企业供应链管理痛点,助力可持续发展

通过系统的培训,企业将能有效解决在供应链管理中面临的各类问题,提升整体运营效率,实现稳健的可持续发展。
  • 战略不清晰

    通过制定明确的供应链战略,帮助企业消除战略模糊,确保资源的合理配置与利用。
  • 协调难度大

    提升各部门间的协同合作能力,简化流程,确保信息流通无阻,提升整体执行力。
  • 库存管理混乱

    通过学习库存控制与优化方法,帮助企业有效管理库存,降低成本,提高资金周转率。
  • 供应商关系紧张

    掌握供应商管理技巧,建立良好的合作关系,确保供应链的稳定性与高效性。
  • 物流效率低下

    优化运输管理流程,提高物流运输的效率,降低运营成本,实现快速响应市场需求。
  • 需求预测不准

    通过学习科学的需求预测方法,帮助企业准确把握市场动态,提升生产与供应的灵活性。
  • 风险管理不力

    提高企业对供应链风险的识别与应对能力,确保供应链的安全稳定运行。
  • 信息化水平低

    通过引入信息系统,提升供应链管理的信息化水平,实现实时数据监控与决策支持。
  • 绩效评估缺失

    建立完善的供应链绩效评估体系,确保企业在竞争中保持优势,实现可持续发展。

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