在现代企业发展中，愿景、使命和价值观不仅仅是一些空洞的口号，它们是组织文化的核心，是推动企业持续成长和发展的动力。随着市场竞争的加剧，如何有效地构建和传播组织的愿景，成为了每个企业管理者必须面对的挑战。在此背景下，开展针对骨干员工的共创愿景培训课程，显得尤为重要。
曾秋香
资深团队效能发展教练
培训咨询
共创愿景的过程不仅是一个简单的头脑风暴，而是一个深刻的、全员参与的系统性思考。通过这一过程，员工能够充分参与到组织未来的发展规划中，增强了他们的归属感和责任感。
在深入探讨共创愿景的过程中，首先要明确愿景、使命和价值观的基本定义。
理解行为发展的逻辑对于共创愿景至关重要。愿景、使命和价值观是影响员工行为的关键因素，形成了一种层次结构：
在团队引导阶段，首先要达成规则共识，明确每位成员在共创过程中的角色和责任。通过回顾过往，我们可以总结出哪些地方做得好，哪些地方需要提升。这样的反思不仅能激发团队的潜能，还能为未来的发展指明方向。
未来愿景的描绘需要团队成员的共同参与。通过头脑风暴的方式，团队可以图像化地描述出1-3年内的组织发展愿景。提炼出关键词后，团队进一步讨论实现这一愿景所肩负的使命，最终形成共识。
将愿景和使命转化为具体的关键行为是共创过程中的重要一步。通过落地原理的学习，团队能够理解如何将目标具体化，进而形成可执行的行为规范。
SMART模型为关键行为的设定提供了一个清晰的框架。具体来说，目标需要是：
通过案例示范，团队可以更直观地理解如何将团队文化、口号和价值观转化为关键行为。随后，通过诠释训练，团队成员能够讨论和萃取关键岗位所需的关键能力及其对应的行为，从而确保每位员工都能在实际工作中落实愿景与使命。
在场景应用的阶段，团队需要识别常见场景并为每个场景设计匹配的关键行为。通过角色分配和情景演绎，团队可以在模拟环境中练习和反馈，进一步提升团队的执行力和协作能力。
通过培训的最后阶段，团队将对支行的使命、价值观以及各岗位的关键行为进行梳理和输出。这不仅是对共创过程的总结，也是对未来工作的展望和规划。
为了确保培训的顺利进行，项目准备工作同样不可忽视。适合的场地、设施设备及物料准备都是成功的基础。在场地选择上，应考虑到分组坐并留有活动空间，避免过于拥挤的环境影响团队的思维和互动。
共创愿景不仅是一项培训活动，更是一个组织文化的重塑过程。通过有效的沟通和互动，团队成员能够共同探索、共同决定，从而形成真正属于团队的愿景与使命。在这个过程中，每位员工都将成为愿景的共创者，积极推动组织的进步与发展。让我们携手共进，创造更加美好的未来。
