共创愿景：携手实现未来发展的新蓝图

共创愿景：携手构建组织未来

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的成功不仅取决于其产品和服务的质量，更在于其内在的愿景、使命和价值观。为了实现更高的目标，企业需要全体员工共同参与，共创愿景。本文将深入探讨如何通过有效的培训课程，帮助组织明确其愿景与使命，以促进团队的凝聚力和工作效率。

曾秋香：“绩任者”行动学习工作坊项目介绍—— 上下同欲——共创愿景与使命

本课程旨在通过全员参与、群策群力，共创组织愿景与使命，实现上下同欲的目标。通过头脑风暴、分类共识等互动形式，学员将深入理解愿景、使命和价值观，并学会将其转化为具体的关键行为。课程不仅涵盖理论知识，还通过情景演绎、案例示范等方式，

曾秋香 资深团队效能发展教练 培训咨询

共创愿景的价值和意义

愿景是组织未来发展的蓝图，而使命则是组织存在的目的和意义。在企业中，明确的愿景和使命不仅能够引导员工的行为，还能增强团队的凝聚力。通过培训，我们能够帮助骨干员工理解愿景和使命的重要性，并激发他们的参与感和创造力。

• 行为的决定因素：在培训的初始阶段，采用头脑风暴的方式，讨论是什么决定了我们的行为。通过这种互动，员工能够更深刻地理解个人行为与组织愿景之间的关联。
• 改变行为的策略：进一步探讨如果想改变一个人的行为，我们应该采取什么措施。只有当员工意识到自身行为对组织愿景的影响时，他们才会愿意主动调整自己的行为。

愿景与使命的概念认知

在培训中，首先要对愿景、使命和价值观进行概念性的认知。愿景是组织未来希望达到的状态；使命是组织存在的理由；而价值观则是指导组织行为的核心信念。

• 什么是愿景：愿景是组织追求的长期目标，能够激励员工为之努力。一个清晰的愿景能够帮助员工找到工作的意义。
• 什么是使命：使命则是组织的根本目的，明确了组织存在的意义。在制定使命时，组织需考虑其对社会、客户和利益相关者的责任。
• 什么是价值观：价值观是组织在追求愿景和使命过程中所遵循的基本原则和信念，能够影响决策和行为。

结果的影响因素

通过对行为发展逻辑的分析，我们可以看到，愿景、使命和价值观之间是相互关联的。它们共同影响着组织的能力、行为和最终结果。

• 愿景明确，使命清晰，价值观坚固，能够提升组织的整体效率。
• 反之，模糊的愿景和使命会导致员工的行为不一致，影响团队的协作和绩效。

团队引导与共创愿景

在团队引导阶段，建立规则共识是至关重要的。通过公布规则，团队成员能够达成一致，明确各自的责任和义务。

• 回顾过往：团队可以通过讨论过去的成功和不足，识别需要改进的地方，激发创新思维。
• 描绘未来愿景：通过头脑风暴，团队可以共同描绘出未来1-3年的组织发展愿景，提炼出关键词，形成共识。
• 肩负使命：在明确愿景后，团队需要进一步探讨如何肩负实现愿景的使命，明确行动方向。

从愿景使命到关键行为的诠释

愿景和使命的落地需要通过关键行为来实现。在这一阶段，培训将引导学员理解如何将目标转化为具体的行动步骤。

• 落地原理：通过浮现假设和思维差异，帮助学员理解如何将抽象的愿景和使命转化为可执行的关键行为。
• SMART模型：运用SMART模型（具体、可测量、可实现、相关、时限）来评估和制定关键行为。
• 案例示范：通过实际案例，展示如何将团队文化、口号和价值观转化为日常工作中的关键行为。

场景应用与行为匹配

在培训的最后阶段，学员将通过情景演绎的方式，将所学知识应用于实际场景中。通过小组讨论和角色分配，学员能够更好地理解如何在特定环境下应用关键行为。

• 常见场景归纳：小组讨论常见的工作场景，识别在这些场景中需要匹配的关键行为。
• 情景演绎：通过角色扮演，学员能够实践如何在不同情境下运用所学的关键行为。
• 评估反馈：其他小组将对演绎进行评估，为表现优异的小组提供反馈和奖励。

总结与展望

在课程的最后，培训的成果将以支行使命、价值观和各岗位关键行为的梳理输出。通过共创愿景的培训，员工不仅能够明确自己的职责，还能够感受到团队的力量。

共创愿景的过程并非一蹴而就，而是需要持续的努力和投入。通过不断的培训和实践，组织能够在快速变化的市场环境中保持竞争力，推动可持续发展。

在未来，企业应继续重视愿景与使命的建设，鼓励员工积极参与，共同创造一个更具凝聚力和向心力的团队氛围。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现长远的成功。