鲍臻炜

丹纳赫商业系统实践专家

授课累计80场|累计培训人数800人+|讲授近400小时培训课程|开发30余门课程|学员好评率高达98%

前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力。

丹纳赫商业系统实践专家组织与领导力发展专家前丹纳赫组织与人才发展总监前江森自控亚太区企业大学负责人

专家背景

鲍臻炜，丹纳赫商业系统实践专家。前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。拥有在世界500强企业担任高管的丰富经历，兼具深厚的技术研发、项目管理背景，以及组织绩效管理、文化建设与领导力发展的成功实践。

核心擅长方向

核心能力：组织能力建设 / 战略落地 / 战略部署PD / 问题分析与解决PSP

延展能力：复杂问题解决 / 持续改善 / 高效团队打造 / 教练技术 / 行动学习

核心主题：丹纳赫商业系统DBS / 组织文化与变革管理 / 中高层领导力提升

专家主题方向

团队领导力丹纳赫商业系统DBS 战略部署PD 问题分析与解决PSP 目标传导执行落地过程纠偏协同复盘新任主管带队中基层管理领导力修炼新晋管理者角色跃迁

代表培训课程

DBS工具体验

原汁原味解读丹纳赫商业系统核心工具，帮助学员理解DBS底层逻辑与实战应用。

鲍臻炜

代表课程主讲

战略部署PD

掌握战略部署流程与方法，确保组织战略从规划到执行的有效落地与闭环管理。

鲍臻炜

代表课程主讲

问题分析与解决PSP

基于KT方法论，提升管理者理性分析与解决复杂业务问题的系统化思维能力。

鲍臻炜

代表课程主讲

商业引擎CE

深入解析商业引擎运作机制，助力企业构建可持续增长的业务驱动模型。

鲍臻炜

代表课程主讲

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训新任经理培训项目经理培训

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 领导力发展：从自我认知到组织协同 领导力发展不是单次激励课程，而是帮助管理者在自我认知、团队带动、跨部门协同和战略执行中形成稳定影响力。

研究领域

专注研究丹纳赫商业系统（DBS）在各类企业中的本土化应用与实践，探讨组织能力建设、战略落地路径及领导力发展模型。结合精益生产与持续改善理念，研究如何通过系统化管理工具提升组织运营效率与文化凝聚力。

培训实践经验

拥有多年世界500强企业管理实战经验，累计授课80场，培训学员800余人，讲授时长近400小时。开发并主讲30余门精品课程，涵盖DBS工具、战略部署、问题分析与解决等领域。在丹纳赫生命科学及江森自控等企业任职期间，成功推动组织文化创新、人才盘点及领导力提升项目，屡获HR行业重要奖项，具备丰富的跨行业咨询与培训交付经验。

服务行业

行业覆盖包括：生命科学与医疗、工业技术、汽车制造、精密制造、半导体、能源电力、金融保险、互联网科技。

专业认证

持有复旦大学MBA硕士学位，获得Kayper Tregoe KT复杂问题解决课程引导认证、KornFerry领导力测评与教练认证、Hogan领导力测评与教练认证，并荣获HR行业重要奖项。

知识体系

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