技术型领导管理技能提升课
训练MBTI个性 +信誉6步法、跨部门协作、问题解决、项目研发过程中的沟通，提升管理者模块1 – 建立信任和模块2 – 员工辅导。
鲍臻炜培训课程合集
丹纳赫商业系统实践专家
本页汇总鲍臻炜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、战略规划、绩效管理、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
50 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
鲍臻炜课程怎么选
鲍臻炜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、战略规划、绩效管理、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
目标分解与计划实施
围绕绩效管理、好计划vs差计划，帮助学员理解目标分解的逻辑与价值，掌握从公司目标到个人任务的转化方法
卓越服务，赢得信赖 - 提升售后人员服务质量实战课
围绕服务营销、客户影响战术与技巧，帮助学员了解情绪的来源，掌握情绪与压力管理技巧
丹纳赫商业系统DBS两天深度体验工作坊
训练精益八步改善、商业增长引擎、战略部署（PD）五步法、产品，提升管理者系统理解DBS体系的两大核心主逻辑。
企业文化落地共创工作坊
围绕战略解码、企业文化考一考，帮助学员对公司现有文化（使命愿景价值观）做深度解析与梳理，在管理层达成同频
向丹纳赫学习客户管理：构建战略客户增长引擎
训练关键客户识别、评估、选择的系统、构建客户计划模板，提升参训人员理解核心理念和筛选方法。
向丹纳赫学习VOC客户之声
围绕战略解码、VOC核心理念与丹纳赫实践，帮助学员理解丹纳赫以客户为中心的文化与VOC（听取客户声音）核心理念
高效沟通与影响力
训练6个影响力关键要素、影响分析框架、推拉影响力、实际解决问题，提升管理者提高中层管理者的领导力。
让你的讲话更具影响力—提升结构化表达能力促进成功
训练高效汇报、表达7步法、共情、4要素，提升管理者了解客户的关键能力和结构化呈现工具。
掌握创新思维与工具，打造团队创新领导力
训练用新方式为客户创造价值、共情-重构-创意-创造-验证、重要、按照创新流程，提升管理者创新的核心定义和创新流程5步法。
向丹纳赫学习组织人才盘点
训练业务价值、运用OTA五维模型（领导力、人才、文化，提升管理者系统性认知和一套方法论。
问题分析与协同解决
训练理解问题解决的整体框架、熟练运用问题定义4要素、5Why、鱼骨图，提升参训人员系统性认知和分析工具。
