见树见林：构建系统性思考能力
围绕绩效管理、问5个为什么找到原因，帮助学员什么是系统性思考？对工作的意义是什么
鲍臻炜培训课程合集
丹纳赫商业系统实践专家
本页汇总鲍臻炜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、战略规划、绩效管理、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
50 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
鲍臻炜课程怎么选
鲍臻炜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、战略规划、绩效管理、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
MBTI个性探索与管理角色认知
训练自己、团队的MBTI类型风格、管理角色的要求、高效沟通，提升管理者1个测评和应用4大工作场景。
提升问题解决与决策的系统思维
训练问题分析、解决所需要的系统性思考力、5Why、缺陷树，提升管理者认知和打破阻碍。
绩效破局 引领增长：提升中高层管理者战略与组织领导力
训练系统性思维、企业战略目标的4个特点、6维度拆解方法（业绩目标、组织成熟度目标），提升管理者增长的核心逻辑与领导力特质。
企业管理层非人管理
训练业务 – 组织 – 人才、绩效管理的核心理念、常见误区、多种绩效考核，提升管理者理解企业人力资源管理的核心逻辑。
财务驱动增长—提升财务管理人员战略与组织领导力
训练系统性思维、企业战略目标的4个特点、6维度拆解方法（业绩目标、组织成熟度目标），提升参训人员增长的核心逻辑与领导力特质。
向上管理沟通
训练高效汇报、表达7步法、共情、4要素，提升管理者了解老板的关键能力和结构化呈现工具。
职业发展会谈—提高中层管理者教练式领导能力
训练GROW的职业发展对话框架、3A人才评估，提升管理者员工发展能力和提高团队整体绩效。
系统思考与高效表达—提高中高层管理者问题分析与呈现沟通能力
训练高效问题汇报7步法、鱼骨图、缺陷树、5W2H，提升管理者5个结构化呈现与沟通工具。
使命愿景价值观工作坊
围绕中高层领导力、中层管理者要认可并推广企业，帮助学员清楚理解使命、愿景、价值观的含义
工作管理与任务分派
训练优先三角形、识人识事的、时绩效会谈SBII法，提升管理者工作管理的4个重要环节的技能和模块1建立信任。
上下级的冲突管理
围绕中高层领导力、如何准备一场建设性冲突的会谈，帮助学员了解上下级沟通中几种常见场景及冲突来源
