中层管理者要认可并推广企业的使命愿景、使命愿景共识共创（文案与图案大赛）和大组分享与评选连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
开展企业中高层的使命愿景价值观工作坊可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动
但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括
缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
查看讲师主页本课程页面围绕《使命愿景价值观工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织等需要系统提升相关能力的人群
清楚理解使命、愿景、价值观的含义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
