第一部分：绩效管理概述
内容重点
- 企业人力资源管理体系概述
- 什么是人力资源？
- 人力资源如何支持企业的运作？
- 人力资源各模块的系统关联？
- 小组
企业管理层非人管理
企业管理层非人管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
鲍臻炜 · 丹纳赫商业系统实践专家
适合对象
企业老板、总经理、高层管理人员（如CEO、COO、CFO等）、人力资源部门负责人、中层管理者、全体管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕绩效管理概述明确判断口径和处理优先级
- 用组织编制设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走绩效考核体系设计相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业人力资源管理不单单是人事部的工作，对于企业中高层管理干部而言，了解掌握人力资源管理逻辑和方法，也是提升其领导力和部门业绩的重要手段，从组织目标的设定，到组织架构的优化、从员工岗位职责的描述到年度绩效的考核与改进，这些都需要企业干部的决策。通过本次培训，学员将全面了解人力资源管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理概述
02组织编制设计
03绩效考核体系设计
04如何和员工谈话？
05人才选拔与培训
课程大纲
第二部分：组织编制设计
内容重点
- 如何看待业务流程与组织架构？
- 如何设置恰当的部门角色分工？
- 人效与编制规划
第三部分：绩效考核体系设计
内容重点
- 绩效考核主体与顺序
- 主体：人力资源部为纽带，总经理牵头，直接上级执行
- 顺序：自上而下，高层先行
- 绩效考核指标设计
- 任务绩效与行为绩效
第四部分：绩效考核与绩效辅导
内容重点
- 绩效考核流程
- 绩效辅导：说给他听、做给他看、共同做一遍、你做给我看
- 绩效考核结果应用
- 薪酬调整、晋升、培训赋能、招聘优化
第五部分：如何和员工谈话？
内容重点
- 管理者为什么要成为教练？
- 运动员、队长还是教练？
- 通过教练式领导力放大你的作用
- 什么是有益的和有害的反馈？
- 小组
第六部分：人才选拔与培训
内容重点
- 如何评估人才？
- 价值测评与分析方法
- 面试技巧
- 什么是一个高效的培训计划？
- 10-20-70学习原则
第七部分：总结
内容重点
- 答疑环节
- 下一步非人管理方面的行动计划
讲师介绍
鲍臻炜
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业管理层非人管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业老板、总经理、高层管理人员（如CEO、COO、CFO等）、人力资源部门负责人、中层管理者、全体管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解企业人力资源管理的核心逻辑：业务 – 组织 – 人才，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
