课程总览
内容重点
- 什么是系统性思维？为什么能提高职场专业度?
- 小组
- 我们的周围有哪些系统？
- 工作中大家在处理哪些系统性问题？有什么障碍与困难？
- 系统性思考是一种哲学思想
见树见林：构建系统性思考能力
见树见林：构建系统性思考能力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
鲍臻炜 · 丹纳赫商业系统实践专家
适合对象
适合所有有管理者、企业高潜人才、关键研发与项目管理人才
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 什么是系统性思考？对工作的意义是什么？
- 了解是什么阻碍了系统思考，如何破解认知误区
- 反馈辅导有抓手：哪些工具可以帮助建立系统性思考
- 如何在实际工作中应用系统性思考工具，提升职场专业度与管理水平？
课程背景与交付信息
企业的管理人员面临的问题和决策往往具有系统性和复杂性。他们需要看到问题的全貌，了解问题之间的相互影响和关联，从而更好地制定战略和解决问题。毛主席在矛盾论中指出：只见树木、不见森林，是做不好工作的，这就是一种系统性思考的要求。管理人员需要将公司战略拆解到员工的行为，需要进行跨部门和团队的协调和整合，以实现组织整体目标。缺乏系统性思考往往会在工作中有以下表现
不能有效的将战略目标进行系统拆解，逐层落实
不能系统化的分析绩效问题，找到关键影响因素，改进绩效
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
鲍臻炜
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《见树见林：构建系统性思考能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合适合所有有管理者、企业高潜人才、关键研发与项目管理人才等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
什么是系统性思考？对工作的意义是什么，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
