课程总览
内容重点
- 目标与绩效管理
- 为什么财务管理人员要学习目标管理？
- 目标管理是战略领导力的体现
- 财务管理人员不了解业务逻辑会怎么样？
- 如何从被动呈现数字到主动影响业务？
财务驱动增长—提升财务管理人员战略与组织领导力
目标与绩效管理需要明确判断口径，为什么财务管理人员要学习目标管理负责组织练习，目标管理是战略领导力的体现用于课后复盘
授课讲师：
鲍臻炜 · 丹纳赫商业系统实践专家
适合对象
财务部门负责人
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 指标判断更清楚：增长的核心逻辑与领导力特质：系统性思维
- 风险信号更可见：企业战略目标的4个特点与6维度拆解方法（业绩目标与组织成熟度目标）
- 分析动作更具体：企业创利流程建立与堵点分析方法，建立组织经营与增长的全局观点
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- 复盘跟进有依据：组织绩效规划与风险评估逻辑，建立组织能力规划的方法
- 指标判断更清楚：MBTI个性测评，对自己领导力进行反思与觉察
- 风险信号更可见：团队激励与绩效辅导框架，更好推进财务团队的组织能力建设
课程背景与交付信息
财务领导力是企业实现战略目标的核心引擎。财务管理者不仅需要精通专业能力，还需具备纵向领导力和横向领导力。即需要具备战略视野、目标拆解与管理能力、组织规划与发展能力，跨部门协作能力以及团队影响力，以推动财务价值与业务增长深度融合。本课程聚焦财务管理者领导力技能的发展，助力财务团队从账房先生转型为战略伙伴，从而更有利于整个组织协同发展
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标与绩效管理
02为什么财务管理人员要学习目标管理？
03目标管理是战略领导力的体现
04财务管理人员不了解业务逻辑会怎么样？
05如何从被动呈现数字到主动影响业务？
课程大纲
讲师介绍
鲍臻炜
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《财务驱动增长—提升财务管理人员战略与组织领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合财务部门负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握增长的核心逻辑与领导力特质：系统性思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
