技术型领导管理技能提升课
MBTI个性 +“信誉6步法”。了解自我和他人…之后继续拆到掌握和员工开展日常关于绩效改善的SBII对话框…和掌握跨部门协作、问题解决、项目研发过程中的沟通…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
鲍臻炜 · 丹纳赫商业系统实践专家
课程大纲
– 员工辅导：掌握和员工开展日常关于绩效改善的SBII对话框架，通过教练式辅导推进绩效的持续改善，并维持正向积极的员工敬业度
– 高效沟通：掌握跨部门协作、问题解决、项目研发过程中的沟通与影响技巧，掌握“影响力分析框架表”和“影响力推-拉16法”，通过组合使用，提升自己的影响能力
– 协作创新：掌握3个协作创新工具，解决3个业务场景问题。打造组织多元包容的创新文化
一、破冰活动：我们不一样
二、模块1 ：建立信任的6步法
- 了解自我和他人
- 了解MBTI性格类型可以帮助更好的团队融合与协作
三、模块2 – 正向促进员工绩效改善的SBII法
四、模块3 – 高效沟通与影响力的“推拉技巧”
- 理解沟通的基本流程与定义
五、 模块4 – 协作创新的3个小工具
- 工具1 – 静默式头脑风暴法 vs 客户旅程的创新
- 工具2 – 反转假设法 vs 降本增效的创新
- 工具3 – 图像联想法 vs 组织文化的创新
六、 课程总结
适合对象
中高层管理者等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕MBTI个性 +“信誉6步法”。了…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握和员工开展日常关于绩效改善的S…完成一次可复盘的应用演练
- 输出掌握跨部门协作、问题解决、项目研发…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
技术型领导往往擅长解决技术问题和实施创新，但在管理方面可能不够熟练。强化管理能力可以帮助他们更好地规划、组织和协调团队，以实现预期的目标和结果。技术型领导的管理能力也包括良好的协作和沟通技巧。技术型领导通常需要与不同背景和专业知识的人合作，因此有效的协作和沟通对于实现共同目标至关重要。技术型领导通常担任团队的导向者和指导者的角色。通过强化管理能力，他们可以更好地领导和发展团队成员，提供必要的指导和支持，促进团队的成长和发展
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01– 建立信任：MBTI个性 +“信誉6步法”。了解自我和他人的多样性
02– 员工辅导：掌握和员工开展日常关于绩效改善的SBII对话框架
03– 高效沟通：掌握跨部门协作、问题解决、项目研发过程中的沟通与影…
04– 协作创新：掌握3个协作创新工具，解决3个业务场景问题。打造组织多元包容的创新文化
讲师介绍
鲍臻炜
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
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本课程页面围绕《技术型领导管理技能提升课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕MBTI个性 +“信誉6步法”。了…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
