向丹纳赫学习VOC客户之声

VOC核心理念与丹纳赫实践之后继续拆到什么是真正的客户声音(VOC)和VOC不仅是数据,更是洞察,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

二、VOC核心理念与丹纳赫实践
  • 什么是真正的客户声音(VOC)?
  • VOC不仅是数据,更是洞察
  • VOC的三种形式:语言、行为、情绪
  • 客户定义:用户、影响者、决策者、内部客户
  • VOC在丹纳赫商业系统(DBS)中的位置
  • DBS框架简介
  • VOC与产品开发、销售、服务的关系
  • VOC是I2E(创新执行)流程的起点
  • VOC成功与失败案例对比(20分钟)
  • 成功案例:苹果iPod、丹纳赫大客户战略
三、VOC流程三步法详解
  • 第一步:前期规划——明确为什么做、做什么
  • 如何定义清晰的业务问题
  • 设定研究目标与关键决策
  • 工具讲解:业务问题陈述表
  • 练习:为虚拟产品智能水杯撰写业务问题
  • 第二步:数据收集——选择方法与设计工具
  • 常用VOC方法概览:访谈、观察、调查、产品测试
  • 如何选择合适方法:定性 vs 定量
  • 工具讲解:VOC方法选择矩阵
  • 第三步:分析与应用——从数据到行动
四、VOC工具实战工作坊
  • 工具一:客户访谈技巧
  • 如何设计讨论指南
  • 提问技巧:开放、追问、共情
  • 如何避免无意识偏见
  • 角色扮演
  • 练习:模拟访谈智能水杯用户
  • 反馈与要点总结
  • 工具二:调查问卷设计
  • 好问卷的五个标准
  • 常见错误与避免方法
五、从VOC到业务落地
  • VOC与产品开发闭环
  • 客户需求 → 产品需求 → 产品定义
  • 介绍TG-2(详细设计阶段)改善流程与VOC的衔接
  • 小组综合
  • 练习:设计一个VOC启动方案
  • 每组选择一个真实业务场景
  • 完成:业务问题 + 研究方法 + 关键问题设计
  • 小组展示与讲师点评
  • VOC文化构建与领导力支持
六、课程总结与行动规划

适合对象

产品管理与研发团队、市场与销售团队、企业中高层管理者

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 理解丹纳赫以客户为中心的文化与VOC(听取客户声音)核心理念
  • 推进动作更具体:VOC的核心流程与常用工具
  • 学会将客户声音转化为可执行的业务行动
  • 团队跟进更一致:实战练习,初步设计一个VOC调研计划

课程背景与交付信息

在今天的市场竞争中,企业最大的风险并非来自竞争对手,而是源于与客户的脱节。我们是否曾遇到这样的困境

投入大量资源推出的新品,市场反响却平平无奇?

客户声称需要某项功能,但推出后却无人问津?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01VOC核心理念与丹纳赫实践
02什么是真正的客户声音(VOC)?
03VOC不仅是数据,更是洞察
04VOC的三种形式:语言、行为、情绪
05客户定义:用户、影响者、决策者、内部客户

讲师介绍

鲍臻炜 讲师头像

鲍臻炜

丹纳赫商业系统实践专家

前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监,DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展,兼具深厚业务背景与管理实战经验,致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力

生命科学与医疗工业技术汽车制造精密制造半导体能源电力
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课程差异说明

本课程页面围绕《向丹纳赫学习VOC客户之声》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

产品管理与研发团队、市场与销售团队、企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

理解丹纳赫以客户为中心的文化与VOC(听取客户声音)核心理念;掌握VOC的核心流程与常用工具。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配