步婷

企业经营管理与领导力沙盘培训专家

15年企业沙盘实战经验|20年培训经历|累计培训场次超过400场|授课客户满意度平均分98%以上|NPS值达到100%

步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长。20年实战经验，累计授课400+场，擅长通过沙盘模拟与行动学习提升组织管理效能。

企业经营管理与领导力沙盘培训专家用友大学领导力学院负责人伊顿国际教育集团企业大学校长百年基业行动学习催化师

专家背景

步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长，拥有20年管理及培训实战经验，累计培训场次超过400场。

核心能力：企业经营管理模拟 / 领导力发展与沙盘实战 / 人才梯队建设 / 行动学习催化

延展能力：商业画布重构 / 目标管理与执行 / 跨部门协作 / 教练式沟通

核心主题：管理技能训练 / 经营决策沙盘 / 业财融合

团队领导力目标管理与执行跨部门协作沙盘模拟新任主管带队中基层管理业财融合商业画布行动学习过程纠偏领导力修炼角色跃迁

通过全景式沙盘模拟，还原企业运营全流程，提升管理者商业敏锐度与战略决策能力。

步婷

代表课程主讲

运用商业画布工具，梳理业务逻辑，寻找增长突破口，重构企业战略规划与执行路径。

步婷

代表课程主讲

专为非财务管理者设计，通过沙盘演练理解财务语言，实现业财融合与价值创造。

步婷

代表课程主讲

结合目标管理理论与沙盘实战，强化团队执行力，确保战略目标高效落地与达成。

步婷

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

新任经理培训财务人员培训储备干部培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。 领导力发展：从自我认知到组织协同 领导力发展不是单次激励课程，而是帮助管理者在自我认知、团队带动、跨部门协同和战略执行中形成稳定影响力。

专注于企业经营管理模拟、领导力发展项目设计及课程体系研发。深入研究数字化平台赋能下的组织经验萃取与新干部留存提升策略，致力于将管理心理学、行动学习技术与沙盘模拟相结合，构建实战型管理人才培养体系。

拥有20年培训经历与15年企业沙盘实战经验，累计交付近100个管理升级项目，培训场次超400场，覆盖学员10000余人。在多个大型项目中，实现新干部留存率同比提升25%，管理技能通过率超95%，NPS值达到100%，深受制造、金融、IT等行业客户认可。

行业覆盖包括：制造业、通讯、IT、金融、教育培训、能源、房地产、交通物流、商业零售、互联网。

持有美国注册管理会计师CMA认证、中国人民大学MBA学位。具备百年基业行动学习催化师、引导师资格，拥有《4D卓越团队》《结构性思维》版权课认证，以及埃里克森教练学习认证、中科院心理咨询师认证等专业资质。

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