曹耀良

团队执行力提升专家

从业18年|独立操作内训数千场|公开课数百场|主导咨询项目几十个|实现业绩10倍递增

曾任顺丰、高露洁培训总监，18年实战经验，专注团队执行力与沟通管理。独立操作内训数千场，擅长通过4R执行体系与DISC技术，帮助企业打造高绩效团队，降低沟通成本，实现业绩增长。

中基层管理培训实战导师首席讲师DISC技术认证讲师AACTP国际认证讲师

专家背景

曹耀良，团队执行力提升专家。曾任顺丰速运人才发展与行政管理负责人、高露洁（棕榄）有限公司培训总监，拥有18年企业从业和培训经历，现任广东悦加人力资源有限公司首席讲师。

核心能力：打造九段执行力 / 打造团队执行力 / 高效沟通技巧 / 跨部门沟通 / 管理者角色认知

方法论与工具： 4R执行体系 / DISC行为风格分析 / NLP神经语言程序学 / 销售话术模板 / 激励辅导技术

团队执行力 4R执行体系目标分解与落地中基层管理跨部门协同 DISC沟通过程纠偏新任经理转身团队复盘结果导向

基于4R执行体系，帮助团队建立结果导向思维，掌握从目标设定到结果复盘的全流程执行方法。

曹耀良

代表课程主讲

结合DISC技术，解析不同性格类型的沟通偏好，提升跨部门协作效率，降低企业内部沟通成本。

曹耀良

代表课程主讲

帮助中基层管理者清晰定位自身角色，掌握从业务骨干到管理者的思维转变与核心管理技能。

曹耀良

代表课程主讲

针对企业内部部门墙问题，提供实用的协作工具与冲突解决策略，促进组织内部高效协同。

曹耀良

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训内训师培训新任经理培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。

专注于团队执行力体系构建、中基层管理能力提升及高效沟通机制研究。深入探索4R执行体系在企业落地中的应用，结合DISC、NLP等行为心理学工具，研发适合中国企业的实战型管理课程与咨询方案。

拥有18年实战经验，累计独立操作内训数千场，公开课数百场。曾主导几十个大型咨询项目，包括德邦物流业绩倍增项目、平安银行服务竞争力提升项目及建信金融科技战略执行项目。善于将理论工具转化为可操作的行动指南，深受学员与企业客户认可。

行业覆盖包括：保险金融、生产制造、互联网、房地产建筑、医药保健品、商贸及酒店服务、电力、教育、食品。

持有DISC技术认证讲师、EAP高级员工援助师、C&G国际培训师、SYB创业培训师、NLP专业执行师、TTT国际注册培训师、AACTP国际认证讲师及中国国家职业资格培训专职讲师等多项权威认证。

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