程渡川
生产管理实战专家
程渡川，生产管理实战专家，18年深耕生产运营与供应链领域。曾任比亚迪副总经理、哈啰生产经营管理中心总经理。擅长精益生产、供应链全流程管理及工厂扭亏，曾主导产能从10万至100万台跃升，5年累计节约成本超50亿元，盘活4家亏损工厂创效超10亿。
专家背景
程渡川，生产管理实战专家。拥有18年企业生产管理实战经验，曾任比亚迪副总经理及工厂运营负责人、哈啰出行生产经营管理中心总经理，现任深圳米夸科技创始人。长期聚焦生产运营管理核心领域，致力于通过系统化手段解决制造型企业效率与成本难题。
核心擅长方向
核心能力： 精益生产与现场改善 / 供应链全流程管理 / 工厂扭亏与降本增效 / PMC计划物控 / TPM全员生产维护
延展能力： 采购管理 / 产能规划与提升 / 库存管控 / 制造业中层管理进阶 / 技术干部领导力提升
代表培训课程
降本增效——制造型企业供应链全流程管理
解析供应链全流程关键节点，通过采购、计划、物流等环节优化，实现制造企业系统性降本增效。
精益生产——生产现场改善与降本增效实战
结合5S、八大浪费等工具，深入生产现场进行改善实战，提升生产效率与质量，降低运营成本。
全域操盘——生产运营管理全维度实战
从战略到执行，全面梳理生产运营管理体系，帮助管理者建立全局视野，提升整体运营效能。
产销无忧——PMC生产计划与物料控制
针对生产计划与物料控制痛点，优化PMC流程，平衡产销关系，降低库存积压，保障交付准时率。
研究领域
专注于生产运营管理体系构建、精益生产现场改善、供应链全流程优化、工厂扭亏与降本增效策略、PMC计划物控体系、TPM全员生产维护以及制造业中高层管理干部领导力提升等领域的研究与实践。
培训实践经验
拥有18年大型制造企业高管实战经验，曾在比亚迪、哈啰出行等企业主导多项重大生产变革项目。成功实现5年累计节约成本超50亿元，盘活4家亏损工厂创造超10亿元效益，并在3个月内将月产能从10万台提升至100万台。累计授课及内部培训培育超1000名生产管理骨干，具备极强的实战落地与人才培养能力。
服务行业
行业覆盖包括：汽车电子、共享出行、智能骑行制造、新能源、消费电子、自行车制造。
专业认证
注重实战人才培养，曾为比亚迪、哈啰等企业主讲《降本增效——制造型企业供应链全流程管理》《精益生产——生产现场改善与降本增效实战》《全域操盘——生产运营管理全维度实战》等核心课程，累计培育超1000名生产管理骨干、技术干部与供应链专业人才，为企业搭建可持续的制造人才梯队。
知识体系
查看知识体系 →适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
