董轶
数字化项目管理实战专家
数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户。
专家背景
董轶，数字化项目管理实战专家。拥有26年项目管理实战经验，持有IPMA国际高级项目经理B级、PMI PgMP国际项目集经理及信息系统项目管理师高级职称。兼具甲乙方双重视角，曾担任北京奥运会MOC运行指挥技术经理，累计管理100+大型项目落地，单项目规模达亿级，管理项目组合合同额超79亿元。
核心擅长方向
核心能力： 项目管理 / 数字化转型 / AI办公提效 / 大型复杂项目集管理 / 多项目/项目集管理
延展能力： 敏捷项目管理 / 需求洞察与管理 / 企业流程体系建设 / 项目风险管理 / 干系人管理
核心主题： 数字化转型规划与落地 / AI赋能项目管理实战 / 价值导向项目全流程管理 / 战略和收益导向管理
专家主题方向
代表培训课程
AI赋能项目管理实战指南
探索AI技术在项目管理中的应用，自研智能体助手，帮助企业在排期、跟进、风控等场景实现效能提升。
价值导向的项目全流程管理
围绕项目全生命周期，建立价值导向的管理思维，涵盖需求洞察、风险控制及干系人管理等核心环节。
战略和收益导向的多项目管理
针对多项目/项目集环境，讲解如何对齐战略目标，优化资源分配，确保项目组合收益最大化。
数字化转型的创新思维与卓越实践
结合金融、政务等行业案例，解析数字化转型规划与落地路径，培养创新思维与卓越执行能力。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
专注于大型复杂项目集管理、数字化转型规划与落地、AI赋能项目管理实战等领域的研究与实践。深入探索项目全流程管控、敏捷项目管理、企业流程体系建设等方法论，并结合AI智能体开发应用，致力于通过技术创新重塑项目管理范式，提升组织效能与项目成功率。
培训实践经验
拥有26年项目管理实战经验，累计管理100+大型项目落地，单项目规模达亿级，管理项目组合合同额超79亿元。服务行业涵盖金融银行、互联网科技、政府国企、电力能源、制造业等。主导南京银行分布式核心系统、北京市医保卡工程等标杆项目，获IPMA国际卓越项目管理大奖银奖及IPMP十佳优秀国际项目经理大奖，具备丰富的国家级、省级大型信息化工程管理经验。
服务行业
行业覆盖包括：金融银行、互联网科技、政府国企、电力能源、制造业、通信、医药医疗、交通基础设施。
专业认证
具备深厚的权威资质与行业认可，持有IPMA国际高级项目经理资质B级（金融业首位获此资质）、PMI PgMP国际项目集经理资质、PMP项目管理专业人士认证。曾获第13届IPMP十佳优秀国际项目经理大奖，并因在北京奥运会、残奥会指挥中心（MOC）的突出贡献获表彰。
