胜任力与人才培养的能力基础
高歌的履历明确包含胜任力与人才培养，能够支持企业在人才发展体系培训选师时核对其基础能力范围。
高歌人才发展体系培训能力关系如何核对
当组织需要围绕胜任力、人才培养、讲师培养机制或培训体系建设开展专家筛选时，可将高歌的相关履历事实纳入匹配核对。
专家切入方式
企业大学与讲师培养系统实践
其曾参与企业大学建设，确定培训策略与目标，并建立讲师培养系统，体现了培训机制建设方面的直接经历。
培训体系建设与持续完善
其曾负责从零建设培训体系，并持续建立和完善企业培训体系，可作为体系建设经验的履历核对依据。
判断是否匹配，可重点看哪些需求
组织需要核对专家是否具有人才培养与能力标准相关经历。
优先查看胜任力与人才培养两项原始履历事实。
组织需要核对专家是否有培训机制或体系建设经验。
优先查看企业大学、讲师培养系统和培训体系建设相关经历。
常见匹配问题
高歌与人才发展体系培训方向的关系如何核对？
可从其胜任力、人才培养、企业大学建设、讲师培养系统和培训体系建设等原始履历事实进行核对。
这页是否用于展示具体培训项目？
不是。本页只说明专家能力关系，具体需求仍应结合组织现状进一步沟通。
选择专家时还应关注什么？
建议结合组织当前的人才发展阶段、对象范围、能力建设重点和实施条件进行综合评估。
