龚举成

实战派数字精益管理专家

累计授课1000余场次|10年生产质量管理经验|10余年咨询培训经验

实战派数字精益管理专家，曾任上汽集团生产部经理。专注精益生产、TQM及供应链管理，拥有10余年咨询培训经验，累计授课1000余场，致力于帮助企业降本增效。

实战派数字精益管理专家曾任上汽集团生产部经理宁波阜成电器有限公司副总经理人社部教育培训中心特聘专家

专家背景

龚举成，实战派数字精益管理专家。曾任上汽集团生产部经理、宁波阜成电器有限公司副总经理，拥有10年生产质量管理经验及10余年咨询培训经验。

核心能力：精益管理 / 成本控制 / 质量管理 / 供应链管理

延展能力：班组长管理 / 中层管理 / 采购谈判 / 安全生产 / 仓储管理

核心主题：精益生产 / 全面质量管理 / 供应链与采购

精益生产

现场改善 IATF五大工具全面质量管理TQM 标准化作业班组管理成本控制供应链协同数字精益质量波动治理

面向总经理、采购副总等高层管理人员、供应链经理、采购经理及主管，聚焦供应链管理、精益采购的基础知识，帮助学员掌握精益采购的基础知识与作业流程，树立阳光采购职…

龚举成

代表课程主讲

聚焦采购成本分析与供应商管理，通过谈判技巧与流程优化，构建高效精益的供应链采购体系。

龚举成

代表课程主讲

深入解析APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP五大核心工具，助力企业建立符合国际标准的质量管理体系。

龚举成

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

采购经理培训供应链负责人培训财务人员培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

供应链管理：从计划协同到降本交付 供应链管理培训不能只讲单点采购或库存技巧，而要帮助团队把需求预测、采购协同、库存控制、生产计划和交付改善放到同一条经营链路里训练。 精益运营：从流程改善到效率提升 精益运营培训不能只讲工具名词，而要帮助团队从现场事实、流程瓶颈、浪费识别、跨部门协同和改善复盘中找到可持续提升效率的方法。 生产管理：从现场效率到持续改善 生产管理培训不能只讲制度和口号，而要把现场问题、计划协同、质量安全、人员管理和持续改善连接起来，提升一线执行和运营效率。

专注于精益生产与现场改善、全面质量管理(TQM)、供应链与采购管理以及基层与中层管理技能的研究与实践。致力于探索适合中国企业的精益管理模式，结合IE工业工程、TPM、5S等工具，提升企业运营效率与质量水平。

拥有10年生产质量管理一线经验及10余年咨询培训经历，累计授课1000余场次。服务对象涵盖汽车制造、电力能源、烟草、通信及一般制造业等多个领域，包括上汽集团、一汽大众、国家电网等知名企业，具备深厚的实战功底与丰富的案例积累。

行业覆盖包括：制造业、汽车行业、电力能源、烟草行业、通信行业。

清华大学CIMS总裁班特邀讲师，北京大学经济学院特邀讲师，浙江大学总裁班特邀讲师，上海交通大学继续教育学院特邀讲师，国家电网管理学院特邀讲师，人力资源和社会保障部教育培训中心特聘专家。

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