合规管理培训专家

李聪合规管理培训：把医药推广合规要求落实到岗位动作

围绕代表拜访、学术活动与事后记录，练习识别需要审核的事项和明确岗位责任

李聪的合规管理方向面向医药销售、市场、学术推广及合规岗位，聚焦活动审核、学术沟通和异常反馈。

李聪如何切入合规管理： 医药推广岗位遇到新活动或客户要求时，要判断哪些材料可使用、哪些事项需要先核实。李聪从学术推广实际工作出发，将企业要求放进拜访、活动准备和现场应对，帮助销售与合规人员一起核对流程。

李聪开展医药销售与学术推广合规训练，关注代表拜访、学术活动和内部审核。

医药推广合规学术活动代表拜访流程审核

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李聪合规管理培训能力关系如何核对

适合企业医药销售管理、学术推广、市场活动和合规支持岗位共同参与。

梳理活动目的、参与角色和各自可处理的事项。记录何时需由合规、医学或活动负责岗位进一步确认。

从材料准备、活动确认到现场记录标出审核环节。模拟材料有疑问或临时变化时，练习说明依据、暂停相关动作并移交。

还原发生时点、使用材料、沟通对象和已有确认信息。将事实和推测分开，说明谁应补查、复核什么及何时反馈。

选择一个活动环节，对照公司在用材料和审批条件，确定共同的核查动作。

练习确认问题、记录已知信息并移交相应专业岗位，由责任人复核后再回复。

先核对变化影响的材料、参与人员和工作环节。按企业现行流程确认谁可以处理，必要时交由相关岗位。

保留时间、事项、材料来源和负责岗位等可核查信息。按企业规定管理记录权限和后续反馈。

准备脱敏的拜访情境和在用制度，重点核对沟通、审批和异常移交。

准备一次活动的职责安排和审批记录，用同一流程梳理所需材料与复核人。

销售团队和合规岗位适合共同参加吗？

适合。销售岗位说明实际业务情境，合规岗位补充审批和移交要求，可以一起练习流程分工。

能用企业内部现行制度做演练吗？

可以使用获准且脱敏的材料。演练前明确适用范围，涉及专业判断的内容由企业相应岗位确认。

遇到课程演练无法判断的事项怎么办？

记录事实、已有资料和疑问，按照企业的职责安排交由相应岗位补证与复核。