医药代表学术推广薪酬与绩效方案设计
李聪《医药代表学术推广薪酬与绩效方案设计》。研讨医药代表学术推广岗位的激励原则、薪酬结构、工作质量评价和方案实施检查。查看适用对象与
李聪培训课程合集
医药营销实战专家
本页汇总李聪老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、销售管理、绩效管理、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
12 门已发布课程
李聪课程怎么选
李聪老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、销售管理、绩效管理、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
有效协同拜访及专业辅导
李聪《有效协同拜访及专业辅导》。围绕协同拜访与在岗带教，练习任务准备度判断、观察示范、GROW辅导、反馈和持续能力培养。查看适用对象与
AI赋能战略目标管理（天龙八部）
李聪《AI赋能战略目标管理（天龙八部）》。借助AI辅助工具练习区域差距诊断、潜力分析、目标设定、资源配置与行动监督，区分经营和学术岗位职责。查看适用对象与
医药区域管理八步流程与落地五步法
李聪《医药区域管理八步流程与落地五步法》。围绕医药区域业务管理八步流程与现场落地五步法，练习数据口径、机构需求、行动计划、学术交流质量及管理辅导。查看适用对象与
医药学术销售拜访技巧
李聪《医药学术销售拜访技巧》。练习授权范围内的学术拜访准备、信息需求探询、证据表达、问题回应与访后复盘。查看适用对象与
医药销售高效演讲技巧
李聪《医药销售高效演讲技巧》。训练科室会筹备、PPT逻辑、专业表达、问题答复与归档复盘，重视内容依据和机构要求。查看适用对象与
医药经营公司终端销售管理
李聪《医药经营公司终端销售管理》。训练客户准入、授信账期、应收账款跟踪与依法催收，形成客户风险台账和跨部门处置流程。查看适用对象与
管理者角色转化及高效激励
李聪《管理者角色转化及高效激励》。围绕管理者角色转化、绩效辅导、反馈面谈与团队激励，使用自查表和情景演练形成个人管理改进计划。查看适用对象与
医药销售铁军打造
李聪《医药销售铁军打造》。围绕跨部门协同、标准流程、能力培养和员工反馈，设计职责明确、质量可检查的团队运行机制。查看适用对象与
医药新政下的管理者角色转换技巧
李聪《医药新政下的管理者角色转换技巧》。围绕医药业务骨干转任管理者后的经营思维、沟通、目标、制度执行及自我管理，练习管理问题诊断与团队改进方法。查看适用对象与
医药经销商精细化销售管理技巧
李聪《医药经销商精细化销售管理技巧》。训练经销商筛选、合作支持、经营目标、数据复盘与专业沟通，明确商务与学术岗位分工。查看适用对象与
医药合规销售策略
李聪《医药合规销售策略》。围绕医药企业合规转型，研讨岗位边界、学术活动、费用审核、客户交流、部门协同及绩效方案，形成可复核的改进行动。查看适用对象与
