李维伟
组织管理与领导力专家
李维伟，组织管理与领导力专家，拥有15年跨国企业管理与咨询经验。擅长将心理学原理融入管理实践，聚焦团队效能提升与绩效目标落地。累计授课200+场，服务医疗、制造、能源等多行业头部企业，致力于通过组织诊断与全流程服务，帮助企业实现管理行为化与高协作。
专家背景
李维伟，组织管理与领导力专家。拥有15年大型及跨国企业管理与咨询经验，曾任GE管理研究院培训负责人、罗氏中国领导力培训负责人。具备中科院心理所应用心理学硕士及巴黎一大企业管理MBA背景，是中国心理学会CBT认知治疗师。
实战成果
- MDT时间缩短40%
- 住院床位周转率提升25%
- 生产效率提升20%
- 次品率下降25%
- 员工辅导190%覆盖
- 核心员工离职率下降55%
- 服务满意度提升35%
核心擅长方向
核心能力： 团队效能与执行力 / 绩效辅导与目标落地 / 组织管理与领导力 / 大客户维护与开发
延展能力： 组织情绪与压力管理 / 跨组织沟通与敏捷管理 / 业务辅导与目标落实执行 / 全流程服务
专家主题方向
代表培训课程
突破壁垒：全脑协作敏捷团队
针对团队协作障碍，通过全脑思维模型打破部门壁垒，提升敏捷协作能力与团队整体效能。
60分钟赋能：让目标落地驱动绩效工作坊
聚焦目标管理与绩效落地，通过短平快的赋能工作坊，帮助管理者掌握目标拆解与执行驱动技巧。
绩效教练：PCM组织高绩效辅导艺术
结合过程沟通模式（PCM），提升管理者绩效辅导能力，激发员工潜能，推动组织高绩效文化形成。
4D卓越领导力：全能领导者行为驱动
基于4D系统打造卓越领导力，通过行为驱动改变团队氛围，提升领导者的影响力与团队凝聚力。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
专注于组织管理与领导力领域的研究与实践，特别擅长将应用心理学原理（如CBT认知治疗、过程沟通模式）融入企业管理场景。研究重点包括团队效能提升、绩效辅导体系构建、组织情绪与压力管理以及跨部门协作机制优化。致力于探索“组织诊断-方案设计-实施落地”的全流程管理服务模式，推动管理思维的清晰化与行为化。
培训实践经验
拥有15年大型及跨国企业管理与咨询实战经验，累计培训场次超过200场，受训学员逾7000人，课程好评反馈率高达99%。曾在GE管理研究院及罗氏中国担任关键培训管理职务，深入理解世界500强企业的管理标准与运作逻辑。在服务医疗、制药、制造、能源、互联网及央企等多个行业过程中，成功主导多个组织效能提升项目，如帮助医疗集团缩短MDT时间40%，助力制造企业提升生产效率20%，验证了其在复杂组织环境下的问题解决能力与落地执行力。
服务行业
行业覆盖包括：医疗、制药、制造、能源、互联网、社保、央企。
专业认证
持有中科院心理所应用心理学硕士学位、巴黎一大企业管理MBA学位。具备中国心理学会CBT认知治疗师、国家二级心理咨询师、国家二级企业培训师等专业资质。出版书籍《共情心理学》，主讲《突破壁垒：全脑协作敏捷团队》、《60分钟赋能：让目标落地驱动绩效工作坊》、《绩效教练：PCM组织高绩效辅导艺术》等课程。
