刘松

企业出海与运营管理实战专家

从业二十余年|带领伊藤忠东亚区能源化学品营业额突破35亿美元|累计培养核心管理人才超200人

曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系。

企业出海与运营管理实战专家伊藤忠全球四级领导力体系认证持有者上海华东理工大学客座讲师曾任伊藤忠中国区高管

专家背景

刘松，企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国企业管理经验，持有伊藤忠全球四级领导力体系认证，现任上海华东理工大学客座讲师。

核心能力：全球化战略规划 / 国际供应链管理 / 跨国并购整合 / 跨文化管理

延展能力：海外市场拓展 / 企业运营效率提升 / EPC项目管理 / 商务谈判

核心主题：全链条出海体系 / 跨国团队协作 / 运营效率提升

增长战略全球化战略规划全链条出海体系国际供应链管理跨国并购整合跨文化管理海外市场拓展运营效率提升商业模式设计跨境价值定位成本结构优化海外渠道协同

解析全球化战略规划路径，帮助企业制定科学的海外进入策略与全球布局方案。

刘松

代表课程主讲

解决跨国团队文化冲突，建立高效协作机制，提升跨文化领导力与融合能力。

刘松

代表课程主讲

面向海外项目经理、外派人员，法务、EHS、HR、供应链、财务，聚焦合规管理、出海的风险管，帮助学员地理维度：美欧亚三地差异化合规策略;时间维度。

刘松

代表课程主讲

面向苏美达纺织供应链、生产、计划、物流、合规、IT负责人，聚焦供应链管理、全球纺织供应链趋势，帮助学员掌握2026年纺织业区域化供应链底层逻辑: 吃透RCE…

刘松

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

项目经理培训新任经理培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

增长战略：从机会识别到业务增长 增长战略培训不能只讲增长口号，而要帮助团队识别增长机会、选择增长路径、配置关键资源，并把目标拆成可跟踪的市场、产品、客户和组织动作。 商业模式：从价值设计到增长落地 商业模式培训不能只讲概念画布，而要帮助团队看清客户价值、收入来源、关键资源、合作结构和落地机制，把模式创新转化为可执行的经营动作。 供应链管理：从计划协同到降本交付 供应链管理培训不能只讲单点采购或库存技巧，而要帮助团队把需求预测、采购协同、库存控制、生产计划和交付改善放到同一条经营链路里训练。

聚焦于企业全球化战略规划、国际供应链体系构建、跨国并购后整合管理及跨文化团队领导力研究。致力于探索中国企业在出海过程中的战略落地路径与运营风险管控，构建适应不同市场环境的全链条出海管理体系。

拥有二十余年跨国企业实战经验，曾在伊藤忠、美安医药等知名企业担任高管职务。累计授课与咨询案例覆盖化工、医药、制造等多个行业，成功主导多项跨国并购与供应链重构项目，帮助多家头部企业实现海外业务规模化增长，具备丰富的从战略到落地的全流程管理经验。

行业覆盖包括：化工能源、医药医疗、国际贸易、物流供应链、制造业。

刘松拥有美国圣路易斯华盛顿大学工商管理硕士学位，是伊藤忠全球四级领导力体系认证持有者，兼具学术背景与一线实战管理经验。

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