围绕人工智能应用的实际工作场景，《新出海浪潮 - 企业出海战略与全球布局》以企业出海战略及全球布局的驱动因素与风险挑战等课程模块作为选型线索，帮助企业董事、决策者及管理层、战略负责人、投资、财务、运营&生产负责人，核对内训目标、课时安排和交付要求
企业董事、决策者及管理层、战略负责人、投资、财务、运营&生产负责人
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
这部分用于判断《新出海浪潮 - 企业出海战略与全球布局》是否适合当前人工智能应用培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业董事、决策者及管理层、战略负责人、投资、财务、运营&生产负责人
围绕人工智能应用相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《新出海浪潮 - 企业出海战略与全球布局》的训练重点包括企业出海战略及全球布局的驱动因素与风险挑战、出海战略规划方法论等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《新出海浪潮 - 企业出海战略与全球布局》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及刘松的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
中国改革开放40多年造就了国家的飞速发展及进步，但同时也带来了很多传统制造业产能过剩，互联网行业流量增长见顶，倒逼企业向外寻找增量。新兴市场消费爆发，东南亚、中东、拉美等地区人口结构年轻化（如印尼中产阶级2030年将达1.35亿），对新能源车、智能设备、数字化服务需求激增。在全球化背景下，出海已经成为中国企业的战略必然。无论是为了寻找新的增长机会、实现技术创新、寻求更低成本的劳动力和原料，还是为了配合产业链做好海外配套服务，应对贸易保护主义抬头和国际贸易壁垒增加，特别是美国总统特朗普2025年再次发出大规模的惩罚性…
然而，全球经济不确定性、地缘波动以及国际市场复杂性，也让企业在出海过程中面临诸多挑战。麦肯锡数据显示，超60%中国企业因市场误判及合规风险导致出海受挫；本土团队缺乏跨文化管理经验（如中东商业决策依赖家族关系网），总部与海外分支协同低效（时区、语言、决策权冲突）。加之中美博弈、俄乌冲突加速供应链区域化（如近岸外包兴起），RCEP（区域）在全球化及逆全球化的新变局中，地缘政治重塑产业版图。全面经济伙伴关系协定）等区域贸易协定重构亚洲产业链分工逻辑。美国《芯片与科学法案》限制关键技术输出，俄乌冲突导致中企在东欧物流成本飙…
2天，12小时
理论讲解、案例分析、小组讨论、实战演练、技术演示
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页本课程页面围绕《新出海浪潮 - 企业出海战略与全球布局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业董事、决策者及管理层、战略负责人、投资、财务、运营&生产负责人。
围绕人工智能应用相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人工智能应用的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《新出海浪潮 - 企业出海战略与全球布局》当前呈现的核心模块包括企业出海战略及全球布局的驱动因素与风险挑战、出海战略规划方法论等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
