罗开位

原招银大学执行校长

从业30多年|央行及商业银行管理经验|招银大学管理10余年

原招银大学执行校长，拥有30多年央行及商业银行管理经验。专注金融战略转型、风险管理与组织绩效提升，深度参与招商银行战略发展与数字化转型，兼具深厚理论功底与实战管理智慧。

原招银大学执行校长金融战略转型领域杰出专家教授中国企业人才发展智库首席顾问

专家背景

罗开位，原招银大学执行校长。拥有30多年央行及商业银行管理经验，曾任中国人民银行省级分行管理工作12年，招商银行总部高层管理岗位深耕20余年，其中总行战略发展部门和省级分行管理工作近10年，招银大学和博士后科研工作站管理工作10余年。

核心能力：金融战略转型 / 商业银行风险管理 / 组织绩效与人才发展 / 数字化转型实践

专项方向：智能风险管理体系 / 零售金融业务战略 / 组织管理绩效提升

商业模式设计战略落地战略执行体系

金融战略转型数字化转型实践零售金融战略智能风险管理组织绩效改进收入结构设计成本结构优化客户价值定位绩效改进技术跨部门协同数字化转型落地战略复盘纠偏

结合央行与商行管理经验，解析银行战略规划与数字化落地路径，助力管理层把握转型机遇。

罗开位

代表课程主讲

聚焦银行经营痛点，通过工作坊形式提升团队绩效管理能力，优化组织效能与业务成果。

罗开位

代表课程主讲

分享招商银行智能风控体系建设经验，探讨科技赋能风险管理的实践路径与方法论。

罗开位

代表课程主讲

链接人才发展与组织绩效，构建支撑战略落地的人才体系，提升组织核心竞争力。

罗开位

代表课程主讲

查看已发布课程 →

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

战略负责人培训储备干部培训中高层管理者培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

商业模式：从价值设计到增长落地 商业模式培训不能只讲概念画布，而要帮助团队看清客户价值、收入来源、关键资源、合作结构和落地机制，把模式创新转化为可执行的经营动作。 风险控制：从风险识别到内控闭环 风险控制培训不只是讲制度要求，更要让团队能识别业务流程中的风险点，建立预警、处置和复盘机制，把风控动作嵌入日常经营。 战略规划：从战略洞察到目标落地 战略规划学习不能只停留在愿景口号，而要帮助团队看清外部变化、内部能力和业务取舍，再把战略转成目标、项目和执行节奏。

罗开位教授主要研究领域涵盖金融战略转型、商业银行经营管理、智能风险管理、零售金融战略、私人银行业务及绩效改进。他致力于将宏观金融政策、行业变革趋势与微观银行管理实践相结合，探索数字化转型背景下银行战略落地与组织能力提升的有效路径。

拥有30多年金融从业经验，包括12年中国人民银行省级分行管理经历及20余年招商银行总部与分行高层管理经历。曾管理招银大学及博士后科研工作站10余年，累计授课经验丰富，深受金融机构信赖。其课程融合理论研究与实战案例，注重解决银行战略转型、风险控制与人才发展中的实际问题。

行业覆盖包括：金融业、银行业、中央银行、商业银行。

罗开位担任教授、华师兄弟特聘金融业培训咨询专家、中国企业人才发展智库首席顾问。他是国际绩效改进协会中国区分会终身荣誉主席，中关村人才协会人才培养与评价工作委员会专家委员会委员，也是中国首批国际绩效改进技术专家（CPT）。

查看知识体系 →