理论高度与实操经验的跨界融合
唐莉老师兼具国防大学副教授的理论视野与原世界500强党群办主任的实战经验，能够准确把握政策导向与企业需求的结合点，避免党建工作空心化或业务化倾向，确保融合方向正确且落地可行。
党建与业务融合培训专家
唐俐党建与业务融合培训：唐莉：党建与业务融合实战专家 | 红色沙盘与机制
国防大学副教授、原世界500强党群办主任，专注解决党业“两张皮”难题
针对当前组织中普遍存在的党建活动与经营目标脱节、融合机制缺乏抓手、干部政绩观偏差等痛点，本方案依托唐莉老师的军旅与企业双重背景，重点提供党业融合的项目化设计与沙盘推演工具。通过梳理年度中心工作，将党建责任拆解为支部、党员和业务团队的行动清单；围绕重点项目设计融合场景与评价指标，解决“融什么”和“怎么融”的问题。同时，引入AI技术与正确政绩观教育，强化干部队伍的内生动力与协同能力，确保融合机制不流于形式，真正服务于业务攻坚与组织效能提升。
唐俐如何切入党建与业务融合：
唐莉老师结合国防大学政治工作理论高度与世界500强企业党群管理实操经验，提供“党建+业务”深度融合的系统化解决方案。她擅长通过红色沙盘推演、正确政绩观重塑及AI工具应用，将抽象的党建要求转化为具体的经营动作、项目载体和考核指标，帮助组织构建可量化、可复盘的党业融合闭环，实现党建引领与高质量发展的双向赋能。
唐莉，国防大学副教授、军队二等功臣，曾任保利商业地产党群（纪检）办公室主任。拥有法学硕士、军事学学士跨学科背景，具备从军队政治教育体系搭建到企业党建从0到1建设的跨界实战能力。累计授课1000+场，好评率99%，独创“订单式”授课模式与红色沙盘演练方法。她不仅精通时政解读与意识形态应对，更擅长将政治语言转化为企业管理语言，为国企、能源、金融等行业提供兼具理论深度与落地实效的党业融合培训与咨询。
唐俐党建与业务融合培训更适合解决哪些企业问题
党建与业务融合方向更适合承接党建与经营目标脱节、融合缺乏项目化载体、干部政绩观存在偏差等场景。企业如果正在面对目标融合不足、项目承接弱、干部带动不强，通常更需要这类偏具体问题解决和现场动作落地的课程。
唐俐更常处理的党建与业务融合问题
这类项目更常处理目标融合不足、项目承接弱、干部带动不强、组织协同断点等问题。这类培训更关注企业当前问题如何被拆成可训练动作、可执行流程和可复盘任务。
专家切入方式
沙盘推演与工具化的落地方法
区别于传统宣讲，唐莉老师引入红色沙盘演练与AI+党建工具，通过模拟真实业务场景中的党业冲突与协同，让学员在推演中掌握目标对齐、项目设计及复盘改进的具体方法，实现“学中做、做中学”。
政绩观重塑与内生动力激发
从思想根源入手，通过树立和践行正确政绩观，解决干部“重业务轻党建”或“两者对立”的认知偏差，激发党组织在业务攻坚中的战斗堡垒作用，为党业融合提供持久的内在驱动力。
更适合哪些企业场景
党建与经营目标脱节
年度党建计划与业务KPI缺乏对齐机制，党建活动难以体现对中心工作的支撑价值，存在“两张皮”现象。
融合缺乏项目化载体
党业融合停留在口号或宣传层面，缺少具体的项目抓手、行动清单和过程跟踪机制，导致融合工作碎片化。
干部政绩观存在偏差
中高层管理者或党务干部对党建与业务关系认知不清，缺乏双向赋能的思维，导致融合工作缺乏内生动力。
组织协同机制断点
在重点项目推进中，党支部与业务团队协同不足，党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不明显。
党建品牌成果难沉淀
虽有党建品牌口号，但缺乏典型案例、运行机制和可复盘的成果材料，难以形成可复制推广的经验。
更擅长解决什么问题
目标融合不足
党建规划未能有效承接公司战略与年度经营目标，导致党建工作边缘化，无法直接贡献于业务结果。
项目承接弱
缺乏将党建要求转化为具体业务项目的工具与方法，党务干部不懂业务场景，业务干部不懂党建语言。
干部带动不强
管理者缺乏党业双向赋能的领导力，未能将党建优势转化为团队凝聚力与执行力，干部队伍政绩观需校正。
组织协同断点
党支部在业务攻坚、技术创新、市场拓展等关键任务中缺位，组织生活与业务工作各行其是，协同效应低。
融合机制不落地
缺乏全过程的跟踪、评价与复盘闭环，融合工作往往“虎头蛇尾”，难以形成制度化、常态化的长效机制。
核心课程方向
党建与业务深度融合实操沙盘
课程定位：核心实操课：通过模拟推演解决‘怎么做’的问题，聚焦项目设计与机制落地
课程聚焦：利用红色沙盘模拟真实业务场景，演练如何将党建元素嵌入业务流程，设计融合项目，制定行动清单，并进行过程管控与复盘。
与党建与业务融合的关系：这门课作为唐俐在党建与业务融合方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
树立和践行正确政绩观 党业融合促发展
课程定位：认知对齐课：解决‘为什么融’及‘为谁融’的动力问题，聚焦干部思想统一
课程聚焦：深入解读正确政绩观内涵，剖析党业融合误区，引导干部从思想深处认同党建价值，消除对立思维，建立融合发展的内生动力。
与党建与业务融合的关系：这门课作为唐俐在党建与业务融合方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
判断是否匹配，可重点看哪些需求
需要解决党业融合‘无从下手’、缺乏具体工具和载体的问题
选择《党建与业务深度融合实操沙盘》，通过沙盘推演掌握项目设计、目标对齐与机制梳理的实操方法。
需要统一干部思想，解决‘重业务轻党建’或认知偏差导致的融合动力不足
选择《树立和践行正确政绩观 党业融合促发展》，从价值观层面校准干部行为，激发融合内生动力。
需要提升党支部书记在业务场景中的履职能力与协同水平
组合选择两门课程，先通过政绩观课程统一思想，再通过沙盘课程提升实操技能，实现知行合一。
常见匹配问题
我们的党建活动经常和业务工作冲突，唐莉老师的课程能否提供具体的协调机制或工具？
能。唐莉老师的《党建与业务深度融合实操沙盘》课程专门针对此类痛点，通过沙盘推演演练如何将党建目标嵌入业务全流程，设计“党建+项目”的行动清单，帮助学员掌握时间管理、资源统筹与协同推进的具体工具，实现党建与业务在目标、过程与评价上的同频共振，而非简单的时间拼凑。
针对国企不同层级（如党委书记vs支部书记），唐莉老师如何定制党业融合的侧重点？
唐莉老师采用“订单式”授课模式，针对不同层级定制内容。对于中高层管理者（如党委书记），侧重《树立和践行正确政绩观》，聚焦战略规划、顶层设计与文化引领，解决“方向与动力”问题；对于基层党支部书记及党务干部，侧重《党建与业务深度融合实操沙盘》，聚焦项目化运作、场景设计与实操落地，解决“方法与工具”问题，确保各层级各司其职又协同联动。
企业已经有一些党建品牌，但感觉流于形式，如何通过培训实现真正的价值转化？
唐莉老师在课程中强调“品牌即案例，案例即机制”。她将指导学员对现有品牌进行复盘诊断，剔除空洞口号，提炼出可量化的业务贡献指标与可复制的操作流程。通过沙盘演练中的复盘环节，帮助学员重新梳理品牌背后的支撑项目与协同机制，将“宣传型品牌”转化为“实效型品牌”，并沉淀为标准化的案例库，实现从形式到价值的实质转化。
