魏威

中基层管理者能力破局实战专家

累计培训场次1000+|累计培训人次10000+|服务100余家企业|咨询与培训项目100余个

魏威，中基层管理者能力破局实战专家，国际注册行动学习促动师。深耕管理培训与咨询十余年，累计授课1000+场，擅长中基层管理者角色认知、团队执行力打造与行动学习落地，致力于帮助企业构建高绩效团队与执行闭环。

中基层管理者能力破局实战专家国际注册行动学习促动师和君集团领导力研究中心高级研究员曾任21世纪不动产总部培训副总经理

专家背景

魏威，中基层管理者能力破局实战专家。国际注册行动学习促动师，和君集团领导力研究中心高级研究员。曾任21世纪不动产总部培训副总经理，拥有12年甲方销售及团队管理实战经验与5年乙方咨询项目操盘经验。

核心能力：团队执行力打造 / 行动学习落地 / 高绩效团队打造 / 目标拆解与执行

延展能力：管理者角色认知 / 跨部门沟通 / 问题分析解决 / 教练式辅导

绩效管理目标拆解行动学习 OKR工作坊高绩效团队绩效辅导中基层管理执行力打造战略解码绩效面谈

围绕团队管理与激励，帮助管理者掌握高绩效团队打造的核心方法与工具，提升团队凝聚力与战斗力。

魏威

代表课程主讲

通过行动学习方式，引导团队进行目标拆解与行动计划制定，确保战略目标有效落地与执行。

魏威

代表课程主讲

帮助中基层管理者清晰认知自身角色，转变管理思维，提升职业素养与管理效能。

魏威

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 绩效管理：从目标分解到绩效改进 绩效管理培训不能只讲考核表和打分，而要帮助管理者把目标设定、过程辅导、绩效反馈、激励约束和改进跟进连成一套管理闭环。 时间管理：从任务排序到效能提升 时间管理培训不能只讲工具清单，而要帮助员工和管理者把目标、任务、优先级、注意力和协作节奏连接起来，让关键事项被持续推进。

专注于中基层管理能力提升研究，重点探索团队执行力打造、行动学习在管理培训中的应用、高绩效团队构建机制以及目标管理与执行落地策略。致力于开发贴合中国企业实际的管理实战课程体系。

深耕管理培训与咨询领域十余年，累计授课1000+场，培训人次超10000人。服务100余家央国企及大中小型民营企业，覆盖银行、能源、电信、地产等十余个行业。多次主导大型企业管理提升项目，如盘锦港集团干部培训、福建联合石油化工行动学习项目等，以高满意度和显著落地效果获得客户广泛认可与返聘。

行业覆盖包括：银行、能源、电信、港口、医药、白酒、互联网、地产、教育、物流。

持有国际注册行动学习促动师、中央财经大学养老规划师、中国特许经营管理师、RFP中国个税规划师、全国房地产注册经纪人等专业资质。曾任友邦保险集团荣誉讲师，获2017年度“优秀和君人”称号。

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