于滨

员工赋能与管理实战专家

10年员工赋能与管理领域经验|平均每年授课120+天|培训学员超10000+|培训场次1000+|年度整体收入增长30%

于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设。

员工赋能与管理实战专家注册国际职业培训师高级心理咨询师中国人力资源开发研究会理事

专家背景

于滨，员工赋能与管理实战专家。拥有10年员工赋能与管理领域经验，曾任前上市公司人力资源总监及集团培训事业部总经理，具备从0到1搭建集团化培训体系的实战背景。

核心能力：中基层管理技能 / 职业素养提升 / 高效沟通 / 团队建设

延展能力：目标管理 / 时间管理 / 创新思维 / 问题解决

核心主题：员工赋能 / 管理实战 / 心态建设

人才发展体系岗位胜任力中基层管理赋能新员工职业化工作闭环高效沟通管理者角色认知梯队培养员工赋能报联商工作法绩效管理绩效辅导

面向培训天数认知能力管理者/全员认识新时代，管理新生代，聚焦中高层领导力、理解时代飞速发展基础上要不断，帮助学员帮助企业赋能，整体系统化提升组织成员职…

于滨

代表课程主讲

面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，聚焦绩效管理、理解变化、理解团队，帮助学员情压心态-建立正念心态，缓解压力、调适情绪。

于滨

代表课程主讲

面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，聚焦供应链管理、职业生涯规划启示，帮助学员帮助新员工提升认知，建立职业化的理念与精神。

于滨

代表课程主讲

版权课程，通过正念练习帮助职场人舒缓压力，塑造积极主动的心态，提升职业修炼水平。

于滨

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训新员工培训新任经理培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。 职业化素养：从角色认知到职场成长 职业化素养培训不能只讲态度和口号，而要帮助员工把角色认知、职业形象、沟通协作、任务交付和自我管理变成可观察的工作行为。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。

专注于员工赋能与管理领域的研究，涵盖中基层管理技能、职业素养提升、高效沟通及团队建设。结合心理学与管理学理论，探索职场心态建设与执行力提升的路径，致力于开发贴合企业实际需求的版权课程与方法论。

拥有10年员工赋能与管理领域经验，平均每年授课120+天，累计培训场次1000+，培训学员超10000人。曾任前上市公司人力资源总监，成功搭建集团化培训体系并实现年度整体收入增长30%。服务行业覆盖电力、金融、通信、能源等，以幽默强逻辑的授课风格获得极高满意度。

行业覆盖包括：电力、金融、通信、能源、制造、地产、交通、医疗。

持有注册国际职业培训师、高级心理咨询师、高级经济管理师等专业资质，担任中国人力资源开发研究会理事、省级科技中心人才孵化赋能专家及国际讲师注册人才交流中心高级培训师。

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