实战背景背书
曾任利欧集团执行副总裁，亲历并主导集团营收从20亿增至140亿的战略扩张期，具备从顶层设计到一线落地的全视角管理经验。
战略落地培训专家
曾经战略落地培训：执行闭环实战
基于SEI-System方法论，解决战略从规划到业绩达成的断层问题
本内容聚焦如何帮助企业将战略目标转化为可执行的部门协同动作与项目闭环。依托近二十年高层管理经验及SEI-System方法论，重点解决战略传导失真、跨部门协同断点、关键项目资源卡点及复盘纠偏缺失等痛点，通过战略解码、责任界定、过程检查与动态调整，构建从战略规划到业绩达成的完整执行链路。
曾经如何切入战略落地：
曾经（利欧集团前执行副总裁、战略落地与数字化转型实战专家），基于独创“企业战略高效落地系统（SEI-System）”及助推集团营收从20亿增至140亿的实战经验，专注解决战略从规划到执行的断层问题。
拥有近二十年企业高层管理经验，曾任中国民营制造业500强利欧集团执行副总裁，分管战略、数字化及集团管控。交付30余个战略规划项目，累计授课超300场。擅长将BLM、DSTE等经典模型与企业实际场景结合，提供系统性、实战性的战略落地解决方案，助力多家企业实现业绩倍增或成功上市。
曾经战略落地培训更适合解决哪些企业问题
战略落地方向更适合承接战略传导失真、协同推进断点、过程监控缺失等场景。企业如果正在面对目标拆解与责任界定不清、跨部门协同机制缺失、执行节奏与过程管控不稳，通常更需要这类偏具体问题解决和现场动作落地的课程。
曾经更常处理的战略落地问题
这类项目更常处理目标拆解与责任界定不清、跨部门协同机制缺失、执行节奏与过程管控不稳、数据驱动决策能力不足等问题。这类培训更关注企业当前问题如何被拆成可训练动作、可执行流程和可复盘任务。
专家切入方式
独家方法体系
独创“企业战略高效落地系统（SEI-System）”，结合BLM与DSTE模型，专门解决战略与执行脱节、部门壁垒厚重、过程监控缺失等企业顽疾。
广泛行业验证
服务中铝集团、中国航发、中车集团、中国银行等知名企业与政府机构，覆盖制造业、国企、金融、能源等多个领域，方案具备高度可复制性。
更适合哪些企业场景
战略传导失真
战略会议结束后，高层意图在向下传递过程中层层衰减，基层执行动作与顶层战略目标脱节，缺乏统一的推进节奏。
协同推进断点
跨部门项目中存在严重的“部门墙”，资源协调困难，任务衔接不畅，导致关键项目卡在等待环节，执行效率低下。
过程监控缺失
管理者仅关注最终结果，缺乏中间检查节点与数据监控机制，无法及时识别执行偏差，导致问题积累至期末才爆发。
复盘纠偏无力
战略复盘流于形式，缺少基于数据的深度分析与具体的纠偏动作设计，无法通过反馈循环优化后续战略执行。
更擅长解决什么问题
目标拆解与责任界定不清
战略目标未能有效拆解为部门级、个人级的具体任务，责任边界模糊，导致执行过程中出现推诿扯皮，关键任务无人兜底。
跨部门协同机制缺失
缺乏标准化的跨部门协作流程与利益对齐机制，部门间存在壁垒，资源调配受阻，影响整体战略推进速度。
执行节奏与过程管控不稳
缺乏统一的过程检查标准与预警机制，执行节奏忽快忽慢，无法确保战略动作按既定计划稳步推进。
数据驱动决策能力不足
执行过程缺乏数据支撑，复盘时依赖主观判断而非客观数据，导致纠偏动作缺乏针对性，难以形成有效的管理闭环。
核心课程方向
高增长战略与落地规划
课程定位：核心落地课程：解决战略解码与责任落实问题
课程聚焦：聚焦战略传导与项目拆解，帮助管理者掌握将战略目标转化为部门协同动作与具体执行任务的工具与方法，建立清晰的执行责任体系。
与战略落地的关系：这门课作为曾经在战略落地方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
管理者系统思维构建与经典工具应用
课程定位：能力支撑课程：解决跨部门协同与全局观问题
课程聚焦：聚焦协同推进与过程检查，培养管理者系统思考能力，打破部门壁垒，提升在复杂项目中的资源协调与全局管控能力。
与战略落地的关系：这门课作为曾经在战略落地方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
数字经济背景下的传统企业数字化转型路径与策略
课程定位：场景延伸课程：解决数据监控与复盘纠偏问题
课程聚焦：聚焦复盘纠偏与数据驱动，利用数字化手段强化战略过程监控，构建数据驱动的战略复盘机制，实现执行过程的可视化与动态调整。
与战略落地的关系：这门课作为曾经在战略落地方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
判断是否匹配，可重点看哪些需求
需要解决战略目标向下传导失真、任务拆解不清的问题
选择《高增长战略与落地规划》，重点学习战略解码工具与责任体系构建，确保战略意图准确转化为执行动作。
需要突破跨部门协同壁垒、提升复杂项目推进效率
选择《管理者系统思维构建与经典工具应用》，重点提升系统思考能力与协同机制设计，解决资源协调与部门配合难题。
需要建立数据驱动的执行监控与复盘纠偏机制
选择《数字经济背景下的传统企业数字化转型路径与策略》，重点学习如何利用数字化手段实现过程可视化与动态纠偏，打造敏捷执行闭环。
常见匹配问题
我们企业已经有一套战略规划流程，但执行效果不佳，是否适合邀请曾经老师进行辅导？
非常适合。曾经老师的SEI-System方法论并非替代原有的战略规划，而是专注于填补“规划”与“执行”之间的断层。针对已有规划但执行分散、协同困难的企业，重点通过战略解码、责任界定、过程检查与复盘纠偏四个环节，将静态的战略文档转化为动态的执行闭环，解决“有战略无执行”的核心痛点。
面对跨部门协同困难导致的战略推进停滞，课程中是否有具体的机制设计或工具提供？
是的。在《管理者系统思维构建与经典工具应用》及相关实战辅导中，曾经老师会提供具体的跨部门协同机制设计方法，包括利益对齐模型、协同流程标准化模板以及冲突解决工具。这些工具旨在打破部门壁垒，明确接口责任，确保关键项目在资源协调与任务衔接上顺畅推进，减少因等待与推诿造成的时间损耗。
对于缺乏数字化基础的传统制造企业，如何通过课程实现战略执行过程的数据化监控与纠偏？
在《数字经济背景下的传统企业数字化转型路径与策略》中，曾经老师结合其在利欧集团等传统制造业的转型经验，提供从“手工报表”到“数据看板”的渐进式路径。课程不追求高精尖的技术堆砌，而是聚焦于关键执行指标（KPI/OKR）的数据化采集与可视化呈现，帮助管理者建立基于数据的日常检查与复盘习惯，从而实现低门槛的战略执行过程监控与精准纠偏。
