宏观视野下的路径校准
跳出单一业务视角，从宏观经济周期与政策导向（如新质生产力、十五五规划）出发，重新评估企业增长机会，避免战略方向性错误，确保增长目标与国家大势及行业趋势同频。
增长战略培训专家
张轩荣增长战略培训：宏观视野与资本驱动下的企业增长战略设计
麦肯锡前项目负责人 | 法国蒙大DBA | 专注顶层设计、资本运作与新质生产力落地
针对企业增长目标明确但路径不清、存量业务乏力或新市场拓展动作分散的痛点，本方案提供从宏观环境诊断到具体增长动作落地的全链路支持。重点解决如何将宏观政策红利转化为业务增长点，如何利用资本手段（融资/并购）加速市场扩张，以及如何通过AI与数字化技术提升经营效率。适用于企业董事长、CEO、战略负责人及业务副总裁，帮助其在复杂经济周期中校准战略方向，优化资源配置，实现可持续的业务突破。
张轩荣如何切入增长战略：
张轩荣老师基于“宏观政策+资本运作+数字化”的复合视角，协助企业经营者在存量博弈与新质生产力背景下，解决增长路径模糊、业务突破口不清及经营节奏失控问题。他不仅提供战略规划框架，更通过投融资逻辑与并购重组实务，将增长目标转化为可执行的资本动作与市场打法，特别适用于需进行市场化转型的国企、寻求第二增长曲线的上市公司及面临数字化转型瓶颈的行业龙头。
张轩荣拥有法国蒙大工商管理博士学位及近20年“战略资本+产业高管”实战经验，曾任麦肯锡银行总行项目组PM负责人，创立并管理获中基协牌照的私募基金。他擅长将宏观经济政策解读为企业微观战略机会，主导过麦肯锡“腾飞计划”及多起股权融资与并购案例。其核心优势在于打通“顶层设计-资本杠杆-技术赋能”的增长闭环，累计授课300余场，服务对象涵盖政府机构、央国企、金融银行及生物医药等关键行业。
张轩荣增长战略培训更适合解决哪些企业问题
增长战略方向更适合承接宏观政策变动导致原有增长逻辑失效、存量市场竞争激烈，需寻找第二曲线、国企市场化转型与机制重构等场景。企业如果正在面对增长目标与宏观趋势脱节、缺乏资本思维，增长手段单一、国企市场化机制缺失，动力不足，通常更需要这类偏具体问题解决和现场动作落地的课程。
张轩荣更常处理的增长战略问题
这类项目更常处理增长目标与宏观趋势脱节、缺乏资本思维，增长手段单一、国企市场化机制缺失，动力不足、数字化/AI与主营业务割裂等问题。这类培训更关注企业当前问题如何被拆成可训练动作、可执行流程和可复盘任务。
专家切入方式
资本驱动的外延扩张
突破仅靠内生利润滚动的增长局限，引入投融资与并购重组思维。通过资本运作获取关键技术、渠道或市场份额，设计清晰的估值逻辑与投后整合方案，实现跨越式增长。
技术赋能的内生提效
拒绝为了数字化而数字化，聚焦AI与数字技术在具体业务场景中的ROI。通过流程自动化、数据资产化及智能决策支持，降低运营成本，提升客户转化效率，夯实增长底座。
更适合哪些企业场景
宏观政策变动导致原有增长逻辑失效
当行业监管政策调整或宏观经济下行，企业原有商业模式受阻，需重新解读政策信号，校准战略方向，寻找符合新质生产力要求的业务突破口。
存量市场竞争激烈，需寻找第二曲线
主营业务增长见顶，企业希望通过产业链并购、跨界投资或新市场拓展来打破天花板，但缺乏清晰的资本运作路径与投后整合能力。
国企市场化转型与机制重构
国企面临“十五五”规划编制与市场化改革压力，需建立符合新规的增长考核体系，打破行政化僵化机制，激发内部创新活力与增长动力。
数字化投入巨大但业务增长不明显
企业已引入AI或数字化系统，但技术与业务两张皮，未能转化为实际的降本增效或收入增长，需梳理高价值场景，实现技术向商业价值的转化。
更擅长解决什么问题
增长目标与宏观趋势脱节
战略制定缺乏对宏观经济与政策周期的深入理解，导致资源投入方向偏差，错失政策红利或陷入夕阳赛道，影响长期增长可持续性。
缺乏资本思维，增长手段单一
仅依赖内部利润再投资，忽视资本市场的杠杆作用。在需要快速抢占市场或获取关键技术时，因缺乏投融资规划与并购能力而错失窗口期。
国企市场化机制缺失，动力不足
体制内激励约束机制不完善，导致员工缺乏主动开拓市场的动力，战略执行层层衰减，难以应对灵活多变的市场竞争需求。
数字化/AI与主营业务割裂
技术应用停留在表面展示或局部优化，未深入核心业务流程。缺乏对AI场景商业价值的精准评估，导致投入产出比低，无法支撑实质性增长。
并购后整合失败，协同效应未现
重交易轻整合，并购后在文化、管理、业务层面未能有效融合，导致被投企业业绩下滑，甚至拖累母公司，未能实现预期的协同增长目标。
核心课程方向
企业投融资管理与资本运作实战
课程定位：增长引擎构建
课程聚焦：解决企业如何运用资本手段加速增长的问题。侧重投融资逻辑、估值建模及并购重组实务，帮助管理者掌握通过外部资源获取实现跨越式发展的能力。
与增长战略的关系：这门课作为张轩荣在增长战略方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
国企“十五五”——市场化转型与创新改革实战
课程定位：体制内增长破局
课程聚焦：解决国企在政策约束下如何实现市场化增长的问题。侧重政策解读、市场化机制设计及创新改革路径，助力国企在新时代背景下建立高效的增长体系。
与增长战略的关系：这门课作为张轩荣在增长战略方向的补充供给，用于承接当前主题下更具体的管理问题与培训场景。
AI的狂飙与暗礁：从认知突围到场景落地
课程定位：技术驱动增长提效
课程聚焦：解决数字化技术如何转化为实际业务增长的问题。侧重AI场景识别、ROI评估及落地路径，帮助企业在避免技术泡沫的同时，实现业务流程的智能化升级与效率提升。
与增长战略的关系：这门课在增长战略培训链条中主要负责“开发提效”：用 AI 工具辅助课程大纲、案例、课件和练习设计，让内训师培养从慢速手工开发转向可迭代的课程生产。
判断是否匹配，可重点看哪些需求
需通过资本运作实现快速扩张或上市准备
选择《企业投融资管理与资本运作实战》，重点解决估值、融资路径及并购整合问题。
国企需应对政策变化并激活内部增长动力
选择《国企“十五五”——市场化转型与创新改革实战》，重点解决体制机制障碍与政策合规下的市场化路径。
需利用新技术提升运营效率或重塑产品竞争力
选择《AI的狂飙与暗礁：从认知突围到场景落地》，重点解决技术场景选择与业务价值转化问题。
常见匹配问题
我们的企业是传统制造业，目前增长乏力，是否适合引入资本运作来实现突破？怎么选？
传统制造业在存量竞争下，单纯依靠内生增长往往难以突破天花板。若企业具备稳定的现金流或独特的技术/渠道优势，通过并购上下游或同行可以快速获取市场份额与技术壁垒。张轩荣老师的《企业投融资管理与资本运作实战》课程专门针对此类场景，帮助您评估自身是否具备资本运作条件，并学习如何设计并购策略与投后整合方案，避免盲目扩张带来的风险。
国企已经制定了“十五五”规划，但感觉落地难，邀请专家培训能否解决机制僵化问题？
规划落地难的核心往往在于机制而非目标本身。张轩荣老师结合麦肯锡方法论与国企改革实战经验，在《国企“十五五”——市场化转型与创新改革实战》中，不仅解读政策导向，更重点讲解如何设计市场化的选人用人、激励约束机制。通过培训，管理层可以掌握将战略目标拆解为可执行的市场化动作的方法，从而激活组织活力，解决“有规划无增长”的困境。
企业正在推进数字化转型，如何判断AI项目是否真的能带来业务增长，而非仅仅增加成本？
很多企业的数字化投入未能转化为增长，是因为缺乏对业务场景价值的精准评估。在《AI的狂飙与暗礁：从认知突围到场景落地》课程中，张老师强调从业务痛点出发反向匹配技术，而非技术驱动业务。他将指导您建立AI项目的ROI评估模型，识别高价值场景（如智能客服、预测性维护等），确保每一笔技术投入都能直接服务于降本增效或收入提升，避免“为了技术而技术”。
