赵然

实战型组织赋能专家

20年大型上市公司管理实战经验|开展党建与业务融合类培训180余场|3年业绩增长267%|年均办公成本下降15%|关键岗位继任者覆盖率提升至95%

赵然，实战型组织赋能专家，20年上市公司管理经验。擅长党建与业务融合、企业大学建设及组织变革，曾任集团副总裁、企业大学校长，主导创建两所企业大学，实施人才培养项目超200个。

实战型组织赋能专家国际注册高级情境模拟沙盘认证讲师红色情境模拟沙盘认证讲师认证全球职业规划师

专家背景

赵然，实战型组织赋能专家。拥有20年大型上市公司管理实战经验，曾任集团副总裁、企业大学校长及事业部总经理等职，兼具经营管理与党务管理双重背景。

核心能力：党建与业务融合 / 企业大学筹建与运营 / 高绩效团队建设 / 干部能力素质模型

延展能力：组织变革与效能提升 / 干部梯队建设 / 跨部门协同 / OKR考核体系

绩效管理战略解码高绩效团队 OKR考核体系绩效辅导干部能力素质模型组织变革跨部门协同结果应用企业大学建设人才发展体系干部梯队建设

结合AI工具与管理方法论，优化团队协作流程，提升团队执行力与绩效产出，打造敏捷高效团队。

赵然

代表课程主讲

围绕基层党组织建设，提升支部书记及委员的领导力与实务操作能力，促进党建与业务深度融合。

赵然

代表课程主讲

通过红色情境模拟沙盘，重温革命历史，强化党性修养，激发团队使命感与责任感，实现精神赋能。

赵然

代表课程主讲

查看已发布课程 →

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训新任经理培训国企干部培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 人才发展：从盘点识别到梯队培养 人才发展培训不能只做单次课程安排，而要帮助企业把人才盘点、能力标准、培养项目、干部梯队和组织发展连接成长期机制。 培训体系建设：从需求分析到内训师运营 培训体系建设不是把课程排成清单，而是让企业能持续识别能力缺口、开发课程、培养内训师，并用项目运营方式跟踪学习转化。

专注于党建与业务融合机制研究、企业大学体系建设与运营、组织变革与效能提升、干部梯队建设与能力素质模型构建。探索沙盘模拟技术在党性教育与管理培训中的应用，致力于通过混合式培养模式提升组织政治素养与管理能力的双重水平。

拥有20年大型上市公司管理实战经验，主导创建两所企业大学，实施人才培养项目超200个。开展党建与业务融合类培训180余场，课程好评率稳定在90分以上。曾助力企业实现3年业绩增长267%，中小型项目决策周期缩短50%，关键岗位继任者覆盖率提升至95%，具备丰富的组织赋能与落地实操成果。

行业覆盖包括：金融、通讯、电子、互联网、能源、制造业、食品、邮政、房产、汽车。

持有上海理工大学工商管理硕士学位，具备中共党员身份。拥有国际注册高级情境模拟沙盘认证讲师、红色情境模拟沙盘认证讲师、CCE认证全球职业规划师、企业人力资源管理师（二级）及中级经济师等专业资质。

查看知识体系 →