课程ID:39108

侯俊:供应链管理|提升执行力与效率,助力企业突破发展瓶颈

通过系统化的供应链管理培训,帮助企业解决执行力不足、生产效率低下、库存成本高昂等痛点。以实战案例为基础,传授先进的管理理念与工具,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现利润倍增与持续高效发展。

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曹大嘴老师
  • 精益生产通过消除浪费与优化流程,实现生产效率的全面提升,帮助企业在成本控制与交期缩短上取得突破。
  • 需求管理掌握科学的需求预测与订单管理方法,提升企业对市场变化的敏感度与响应速度,确保资源合理配置。
  • 生产计划管理通过建立高效的生产计划体系,帮助企业在复杂的生产环境中优化资源配置,实现生产的平衡与协调。
  • 计划管控提供系统的计划管控流程与工具,确保各个环节的有效衔接,提升整个供应链的运作效率。
  • 持续改进通过建立持续改进机制,推动企业在生产管理中的创新与优化,实现长期的可持续发展。

精益供应链管理:打通效率与品质的关键 聚焦精益生产与供应链管理,通过深入探讨八大潜在浪费、价值流图绘制、生产计划基础管理等核心内容,帮助企业全面提升生产效率与管理水平,最终实现更好的市场响应能力与客户服务水平。

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从战略到执行,构建企业可持续增长的管理体系

课程重点围绕供应链管理的核心要素展开,帮助企业识别并优化生产与管理中的关键环节,确保战略方向与执行落地相结合,从而实现高质量的业务增长。
  • 战略差距识别

    通过深入分析企业现状与市场环境,帮助管理者识别战略与执行中的差距,为后续优化提供依据。
  • 八大浪费识别

    深入了解生产流程中的八大潜在浪费,帮助企业进行针对性的改进,从而提升整体效率。
  • 价值流图绘制

    学习如何绘制价值流图,识别价值链中的关键环节,优化生产流程。
  • 生产计划优化

    掌握有效的生产计划与排程技巧,确保生产资源的合理利用与高效调度。
  • 持续改进机制

    通过建立持续改进机制,推动企业在生产管理中实现创新与优化,确保长期竞争力。
  • 质量管理

    学习如何通过先进的质量管理工具与方法,确保产品质量的持续提升。
  • 团队协作

    加强团队协作意识,确保各部门在执行过程中有效沟通与协作,共同推动企业目标的实现。
  • 库存管理

    通过科学的库存管理方法,降低库存成本,提高资金周转效率,优化资源配置。
  • 客户服务提升

    通过改进生产与交付流程,提高客户满意度,增强市场竞争力。

掌握供应链管理要领,提升企业竞争力

通过系统的理论学习与实战演练,学员将获得提升企业运营效率、降低成本、提升客户满意度的实用技能,帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
  • 提升执行力

    通过掌握中基层管理力与执行力的提升机制,推动企业文化向主动管理转变。
  • 优化生产流程

    学习精益生产理念,优化企业的生产流程,消除不必要的浪费,提高生产效率。
  • 科学管理库存

    掌握有效的库存管理方法,降低库存成本,提升资金的使用效率。
  • 精准需求预测

    通过科学的方法进行需求预测,提高订单的准确性与及时性,提升客户满意度。
  • 建立计划管控体系

    学习如何构建有效的计划管控体系,确保各个环节的高效运作与协调。
  • 提升产品质量

    掌握质量管理工具与方法,确保产品质量的稳定与提升,增强市场竞争力。
  • 增强团队协作

    通过培养团队协作意识,提升各部门之间的沟通与协作效率,推动整体目标实现。
  • 制定行动改善计划

    学会制定切实可行的行动改善计划,并在课后跟踪落实,确保学习成果的有效转化。
  • 持续改进能力

    通过建立持续改进机制,推动企业在生产管理中的创新与优化,确保长期的可持续发展。

解决执行力与管理瓶颈,助力企业高效发展

通过实施针对性的内训课程,企业可以有效解决在生产管理中面临的执行力不足、资源配置不合理、生产效率低下等问题,从而提升整体运营能力与市场响应速度。
  • 执行力薄弱

    针对执行力不足的问题,提供系统的管理培训,帮助企业构建高效的执行体系。
  • 生产效率低下

    通过精益生产与科学的管理方法,识别并消除生产流程中的浪费,提高生产效率。
  • 库存成本高昂

    提供有效的库存管理策略,帮助企业降低库存成本,提升资金周转速度。
  • 计划与交付矛盾

    通过优化生产计划与管理流程,确保计划与交付之间的协调,降低交付风险。
  • 组织与规模不匹配

    帮助企业优化组织结构与管理流程,以适应规模的扩大与市场的变化。
  • 缺乏长远规划

    通过系统的战略规划培训,帮助企业管理层建立长远的经营思路与目标。
  • 管理人员能力不足

    加强对中基层管理人员的培训,提高其管理能力与执行力,推动主动管理的意识。
  • 依赖特定人才

    通过团队建设与人才培养,减少对特定人才的依赖,提升整体团队的管理能力。
  • 缺乏科学管理理念

    引入先进的生产管理理念与工具,帮助企业建立科学的管理体系,提升整体管理水平。

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