课程ID:39059

王志涛:新任管理者培训|快速转型,提升团队执行力与管理能力

面对角色转型的挑战,新任管理者需要系统化的学习与实践,才能有效带领团队实现目标。通过深入解析管理的底层逻辑与核心技能,帮助管理者从个人贡献者成功转型为高效的团队领导者,避免管理盲点,提升团队整体执行力。

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曹大嘴老师
  • 角色转变新任管理者需要明确从优秀的执行者转变为管理者的核心职责,学会平衡业务与人际关系,确保团队的高效运作。
  • 管理逻辑通过PMCS模式,帮助管理者建立系统化的管理思维,理解团队绩效、动力与能力之间的关系,提升管理效率。
  • 核心技能掌握计划、组织、领导和控制四大管理职能,帮助管理者在不同场景中有效应用,提升团队工作效率。
  • 目标分解学习使用OWR路径分解法,将公司目标细化到团队执行层面,确保目标明确、切实可行,提升团队执行力。
  • 团队激励通过团队建设与激励技术,帮助管理者识别员工动机,提升团队凝聚力与主动性,实现高效协作。

管理者转型:从个人贡献者到团队领导者 课程聚焦新任管理者在角色转变过程中的核心挑战,通过PMCS模式与OWR路径分解法,帮助管理者厘清职责、建立管理框架、掌握核心技能,提升团队目标达成的能力。适用于所有新任管理者,旨在提升其管理效能与团队协作能力。

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构建高效管理体系,助力团队目标达成

课程重点聚焦新任管理者在管理过程中的五大核心模块,帮助学员通过系统化学习与实践,提升管理技能与团队执行力,从而实现企业目标的高效达成。
  • 管理职责厘清

    帮助新任管理者理解其核心职责,明确从个人贡献者转型为团队管理者的关键要素,避免角色混淆。
  • 管理底层逻辑

    运用PMCS模式,系统分析管理的基本逻辑,帮助学员快速提升管理效率,增强团队协作。
  • 四大职能掌握

    深入解析计划、组织、领导与控制四大管理职能,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提升团队整体效率。
  • 有效目标设置

    学习OWR路径分解法,帮助管理者合理分解目标,确保团队在执行过程中高效达成预期结果。
  • 团队建设与激励

    通过解析团队建设与激励技术,帮助管理者提升团队成员的工作主动性,增强团队凝聚力。
  • 实战案例分析

    通过真实案例的分享与分析,帮助学员理解理论在实践中的应用,提升管理实操能力。
  • 互动式学习

    通过丰富的互动与沙盘练习,增强学员的参与感,确保所学知识能够应用于实际管理工作中。
  • 管理者软实力

    强调管理者在团队建设中需要的软技能,包括沟通、激励与团队协作能力,以提升管理效果。
  • 持续成长能力

    帮助管理者建立持续学习与成长的意识,提升其应对未来管理挑战的能力。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实操,学员将掌握管理者必备的核心技能与知识,能够有效提升团队执行力,实现企业目标的高效达成,塑造出具有凝聚力与战斗力的高效团队。
  • 明确管理职责

    清晰理解自身作为管理者的核心职责,掌握如何平衡业务与人际关系,确保团队的高效运作。
  • 掌握管理逻辑

    通过PMCS模式,建立系统化的管理思维,提升团队绩效、动力与能力的管理水平。
  • 提升管理技能

    掌握计划、组织、领导与控制四大职能,增强在实际工作中的应用能力,提升团队工作效率。
  • 有效目标分解

    学习如何使用OWR路径分解法,帮助团队明确目标,确保目标的高效达成。
  • 增强团队激励

    掌握团队建设与激励技术,提升团队凝聚力与工作主动性,实现高效协作。
  • 案例应用能力

    通过真实案例分析,提高对管理理论在实践中应用的理解与能力,增强实操经验。
  • 增强互动学习

    通过丰富的互动与沙盘练习,提升学员参与感,确保所学知识能够应用于实际管理工作中。
  • 提升软实力

    强调沟通、激励与团队协作能力,以提升管理效果,塑造优秀的管理者形象。
  • 建立持续成长能力

    培养学员持续学习与成长的意识,提升其应对未来管理挑战的能力。

解决管理难题,提升团队执行力

通过系统化的内训,帮助企业新任管理者识别并解决管理中常见的问题,提升团队的执行力与工作效率,确保企业目标的有效达成。
  • 角色转型障碍

    帮助新任管理者顺利完成从个人贡献者到团队领导者的角色转型,避免因角色混淆导致的管理盲点。
  • 管理技能不足

    通过系统培训提升管理者的核心管理技能,确保其能够有效带领团队达成目标。
  • 目标传达不清

    运用OWR路径分解法,确保管理者能够清晰传达目标,提升团队执行的方向感与一致性。
  • 团队激励不足

    通过团队建设与激励技术,帮助管理者识别员工动机,增强团队的凝聚力与主动性。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保在团队中建立有效的信息传递机制,促进团队协作。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者有效应用于日常管理工作中,提升工作效率。
  • 决策能力不足

    通过实际案例与工具学习,帮助管理者提升决策分析能力,确保管理决策的科学性与有效性。
  • 团队执行力低

    通过系统化的管理培训,提升团队的执行力,确保组织目标的顺利达成。
  • 管理者软实力欠缺

    强调管理者在团队建设中的软技能,帮助提升其在团队中的影响力与领导力。

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