课程ID:40466

姜雷:管理者培训|提升新任管理者的胜任力,助力团队业绩提升

本课程专为新任管理者设计,帮助他们克服晋升后角色转变的挑战,掌握管理技能,提升团队领导力,确保企业业绩的稳步增长。

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曹大嘴老师
  • 角色转变课程将探讨管理者在晋升过程中的角色转变,明确新职责与新挑战。
  • 管理能力学员将学习如何有效管理团队,提升管理能力与责任感。
  • 团队发展课程解析团队发展的四个阶段,帮助学员识别不同阶段的团队需求。
  • 领导策略学员将掌握与团队发展阶段匹配的领导策略,提升团队效率。
  • 工具应用提供多种实用工具与表单,帮助学员在实际工作中有效应用所学知识。

管理者胜任力提升 本课程通过系统培训,帮助学员掌握管理者所需的核心能力,提升团队绩效,增强领导力,确保管理岗位的顺利过渡。

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课程重点概览

本课程将深入探讨新任管理者在各个方面的重要职能与技能,确保学员全面理解管理的核心要素。
  • 管理者角色

    明确管理者的角色与职责,帮助学员适应新岗位的挑战与转变。
  • 职责地图

    绘制管理者职责地图,清晰展示管理者的核心标准与工作重心。
  • 领导者特质

    分析优秀领导者的特质与胜任力要求,启发学员自我提升。
  • 团队特征

    理解团队的特征,区别团队与群体,提升团队协作意识。
  • 领导策略

    讲解不同团队发展阶段的领导策略,掌握灵活的管理方法。
  • 角色分析

    进行团队成员角色分析,帮助学员识别团队内的不同角色与责任。
  • 绩效评估

    学习如何评估团队成员的绩效,提升团队整体表现。
  • 工具实用

    提供多种管理工具,帮助学员在实际工作中有效应用所学知识。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,增强学员的理论与实践结合能力。

学员学习收获

通过本课程,学员将获得全面的管理知识与技能,能够在实际工作中有效应用,提升团队的协作与执行力。
  • 角色适应

    学员将学会如何快速适应管理者角色的变化与新职责。
  • 有效管理

    掌握有效的管理方法与技巧,提升团队的整体管理水平。
  • 团队沟通

    提升与团队成员的沟通能力,增强团队内部合作。
  • 激励策略

    学习如何激励团队成员,提升士气与工作积极性。
  • 绩效优化

    通过科学的绩效管理方法,帮助团队实现目标与优化绩效。
  • 领导力提升

    在课程中提升个人的领导力,成为更优秀的管理者。
  • 决策能力

    培养学员的决策能力,增强管理中的判断与执行力。
  • 工具应用

    掌握多种管理工具,提升日常工作的效率与效果。
  • 自我反思

    鼓励学员进行自我反思,促进个人成长与职业发展。

问题解决方案

本课程将帮助企业识别并解决新任管理者在职场中面临的各种问题,确保团队的高效运作与业绩达成。
  • 角色混淆

    帮助新任管理者明确角色,避免因职责不清导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升管理者与团队的互动能力。
  • 激励不足

    提供激励技巧,帮助管理者有效调动团队成员的积极性与热情。
  • 目标模糊

    确保管理者能够清晰布置任务目标,避免目标不明确导致的绩效下滑。
  • 团队冲突

    通过学习团队管理策略,帮助管理者有效处理团队内的冲突。
  • 时间管理

    提升管理者的时间管理能力,确保高效完成工作任务。
  • 决策困难

    培养学员的决策能力,帮助其在复杂情境中做出明智选择。
  • 角色定位

    帮助管理者识别团队成员的角色与优劣,优化团队配置。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理方法,解决团队业绩低下的问题。

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