课程ID:40029

周建华:管理者课程|提升管理质量,塑造高效团队的核心能力

在当今快速变化的商业环境中,管理者面临着越来越多的挑战,如何提高团队的执行力与主动性,成为每位领导者的迫切需求。通过系统化的管理理论与实践,帮助管理者从技术型转变为高效管理者,掌握团队建设与管理的关键技能,提升管理质量,构建卓越团队。适合中高层管理者、质量经理、技术主管等,助力企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助学员理解自身作为管理者的角色与定位,认识到管理者在团队中的重要性与责任,使其更有效地进行上下沟通与角色转换。
  • PDCA管理能力掌握PDCA管理循环,提升管理者在问题分析、计划执行及效果评估中的系统思维能力,确保团队目标的高效达成。
  • 领导魅力培养领导者的影响力与沟通技巧,提升与团队成员的信任关系,营造积极向上的团队氛围,激励团队高效执行。
  • 高绩效团队建设通过识人、用人及团队激励等方法,帮助管理者打造执行力强、协作高效的团队,推动企业目标的实现。
  • 问题解决技巧培养管理者在日常管理工作中,识别并解决问题的能力,提升团队的主动性与执行质量。

管理者角色转型与高效团队建设 通过四个课程模块,深入探讨管理者角色认知与团队管理的内在关系,结合PDCA管理能力与领导魅力的提升,帮助管理者有效应对团队管理中的各种挑战,建立高绩效团队。

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战略思维与执行力的双重提升

通过针对性课程模块,帮助管理者在战略思维与执行力之间架起桥梁,确保管理目标与实际成果的有效联结。
  • 工作质量认知

    通过理解工作黄金圈法则与工作质量的层级,帮助管理者明确工作目标,提升团队执行的质量与效率。
  • 角色转变

    分析管理者在不同层级中的角色定位,帮助他们更好地适应管理工作,从而有效引导团队向前发展。
  • 领导力修炼

    探索领导与管理的差异,通过实际案例提升领导者的领导魅力与影响力,增强个人的领导能力。
  • 团队高效协作

    识别高绩效团队的要素,明确团队建设中的关键点,增强团队成员之间的信任与协作。
  • PDCA闭环管理

    运用PDCA管理工具,帮助管理者在实践中不断改善工作质量与效率,实现灵活应对市场变化。
  • 激励与授权

    通过有效的激励机制与授权方法,帮助管理者提升团队的主动性与创造力,促进团队的积极发展。
  • 情景演练

    通过情景演练与实战案例,帮助学员在真实环境中应用所学知识,提升解决实际问题的能力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,帮助他们在团队中建立良好的沟通渠道,促进信息的高效流通。
  • 问题分析

    通过系统分析与问题识别,帮助管理者在日常管理中高效解决问题,提升团队的执行质量。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统培训,帮助学员掌握管理者必备的核心能力与技能,提升团队整体执行力,推动企业向高质量发展迈进。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者在团队中的角色定位,提升自我认知与他人沟通能力。
  • PDCA管理能力

    掌握PDCA管理模型,提升在实际工作中制定计划与实施过程的能力。
  • 领导魅力培养

    提升个人的领导魅力与影响力,增强与团队成员的信任关系。
  • 高绩效团队建设

    通过识人、用人、激励人的方法,帮助管理者有效构建高效团队。
  • 沟通与协调能力

    提高与团队成员的沟通能力,促进信息的高效传递与团队合作。
  • 问题解决能力

    培养管理者在复杂情境中识别与解决问题的能力,提升团队的执行质量。
  • 目标导向

    明确团队目标,确保每位成员都能清晰理解并朝着共同目标努力。
  • 团队激励与授权

    掌握有效的激励与授权方法,提升团队的主动性与创造力。
  • 流程优化能力

    通过流程优化提升工作效率,确保团队在执行过程中无缝衔接。

解决管理者面临的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中常见的挑战与问题,提升管理效率与效果。
  • 沟通不畅

    帮助管理者建立有效的沟通机制,确保信息传递的准确性与及时性,减少误解与冲突。
  • 团队执行力不足

    通过团队建设与激励方法,提升团队的执行力,确保目标的高效达成。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与定位,从而更有效地引导与管理团队。
  • 问题处理能力弱

    培养管理者在日常管理中识别与解决问题的能力,提升团队的主动性与执行质量。
  • 决策效率低

    通过PDCA管理工具,提升管理者在决策过程中的效率,确保快速反应与应对变化。
  • 团队协作不佳

    通过团队建设与沟通技巧培训,增强团队成员之间的信任与协作,提升整体效率。
  • 激励措施不当

    帮助管理者设计有效的激励措施,提升团队成员的工作积极性与主动性。
  • 缺乏系统思维

    通过系统化的管理培训,培养管理者的系统思维能力,提升管理效率与效果。
  • 管理流程冗余

    通过流程优化,帮助管理者提升工作效率,减少不必要的流程与环节。

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