课程ID:39490

曹勇:企业管理培训|提升管理者能力,构建高效团队,推动业务增长

在当今快速变化的商业环境中,管理者面临着从业务骨干到管理者的角色转型挑战。通过系统性的管理培训,帮助管理者掌握必备的管理技能、提升团队协作与沟通能力,从而有效推动企业的业务增长与团队建设。适合中层管理人员,是提升管理效率与效果的关键一环。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在企业中的角色与责任,理解现代管理的基本理念与职能,帮助管理者更好地适应管理职责的转变。
  • 高效团队通过学习团队建设的五要素与发展阶段,帮助管理者有效识别团队问题,提升团队凝聚力与执行力。
  • 目标管理掌握目标设定与追踪的有效方法,避免常见误区,确保团队目标与企业战略的一致性,提高工作效率。
  • 时间管理学习如何通过时间管理技巧优化工作流程,从而提升工作效率,减少时间浪费,确保任务按时完成。
  • 沟通技巧掌握有效的管理沟通技巧与障碍克服方法,通过同理心沟通提升上下级之间的理解与协作。

管理者的成功转型:从业务能手到高效领导 在企业管理中,管理者常常面临角色转换带来的困惑与挑战。本课程侧重于帮助管理者建立清晰的角色认知,系统掌握管理技能与工具,通过实战案例与互动讨论,提升管理者的综合素质与团队建设能力。

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管理技能全面提升,助力企业战略落地

通过系统化的培训内容,帮助管理者打通从目标设定到绩效评估的各个环节,确保战略能够落实到日常管理实践中,提升企业的整体执行力与市场竞争力。
  • 管理者角色定位

    深入探讨管理者在企业中的角色与职能,帮助管理者理解其在团队与企业目标达成中的重要性。
  • 团队建设

    分析团队与群体的区别,学习团队发展的各个阶段,掌握提升团队效能的关键要素与技巧。
  • 有效目标设定

    教授目标管理的核心理念,帮助管理者设定SMART目标,确保团队与企业战略目标的一致性。
  • 时间管理技巧

    通过时间管理四象限法则,帮助管理者合理分配时间,提高工作效率,减少工作中的时间浪费。
  • 管理沟通

    学习沟通的不同模式与技巧,帮助管理者有效传达信息,增强团队协作。
  • 绩效管理方法

    掌握现代绩效评估的程序与工具,提升绩效评估的有效性,确保绩效管理与企业战略的对接。
  • 员工激励与培育

    探索有效的激励技巧,帮助管理者通过物质与精神激励提升员工的积极性与创造力。
  • 有效授权

    学习授权的原则与技巧,帮助管理者合理分配权力,提升团队自主性与责任感。
  • 管理反思

    通过反思管理实践,帮助管理者识别自身的管理盲点与不足,持续提升管理能力。

全面提升管理能力,塑造高效团队

通过系统化学习,管理者将掌握必要的管理技能与方法,提升团队效能,推动企业持续增长与发展。
  • 自我管理能力

    提升自我管理意识,明确个人在团队中的角色与定位,减少在管理过程中的迷茫与困惑。
  • 团队协作技能

    掌握有效的团队协作与沟通技巧,能够更好地协调团队内部的关系,提高团队的整体执行力。
  • 目标管理能力

    有效设定与追踪团队目标,确保目标的可执行性与达成率,提升团队的工作效率。
  • 时间管理能力

    通过时间管理技巧,优化工作流程,提高工作效率,确保任务按时完成。
  • 沟通与反馈能力

    掌握有效的沟通技巧,增强与上下级之间的互动,提高团队的协作能力。
  • 绩效评估能力

    有效开展绩效评估,帮助团队识别问题,提出改进建议,提升团队整体表现。
  • 员工激励能力

    学习激励员工的有效技巧,提升员工的工作积极性与主动性,增强团队的创新能力。
  • 授权能力

    掌握有效的授权原则,提升团队成员的责任感与自主性,促进团队的高效运作。
  • 管理反思能力

    通过反思管理实践,识别自身的不足,持续改进管理能力,实现个人与团队的共同成长。

破解管理难题,提升团队效能

通过系统培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中的各种问题,提升团队的整体效能与执行力。
  • 角色转型困境

    帮助管理者快速适应从业务骨干到管理者的角色转型,减少在新角色中的困惑与障碍。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,帮助管理者克服沟通障碍,提升团队协作与信息传递的效率。
  • 目标执行不力

    学习目标管理的方法,确保团队目标的有效制定与执行,提升工作效率与业绩。
  • 时间管理不足

    通过时间管理技巧,帮助管理者优化工作流程,减少时间浪费,保证任务按时完成。
  • 绩效评估失效

    掌握现代绩效管理的方法,确保绩效评估的有效性,帮助团队识别并解决问题。
  • 员工激励不足

    学习有效的激励技巧,提升员工的工作积极性与创造力,增强团队的凝聚力。
  • 管理风格不当

    通过反思自身的管理风格,帮助管理者识别并调整不当的管理行为,提升管理效果。
  • 授权不力

    学习有效的授权技巧,帮助管理者合理分配权力,提升团队的自主性与责任感。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设技巧,帮助管理者提高团队的凝聚力与执行力,确保团队目标的实现。

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