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李皖彰:劳动用工风险管理|高效规避法律风险,助力企业合规经营

在法律法规日益严格的环境中,企业用工风险的管理已成为经营者与HR的重中之重。通过系统掌握劳动法及相关法律法规,帮助企业识别和防范劳动用工中的法律风险,促进和谐劳动关系的构建,保障企业的长远发展。

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曹大嘴老师
  • 法律风险识别深入分析企业在劳动用工中面临的法律风险,帮助管理者清晰识别潜在问题,确保合规经营。
  • 合规管理体系建立完善的劳动用工合规管理体系,通过系统化的流程与制度,提升企业风险防控能力。
  • 人力资源管理将劳动法与人力资源管理紧密结合,提升HR对法律风险的敏感度与应对能力,促进企业内部协作。
  • 争议处理技巧掌握有效的劳动争议处理技巧,通过案例分析与实战演练,提升管理者在面对突发情况时的应对能力。
  • 和谐劳动关系促进企业与员工之间的良好沟通与信任,构建和谐的劳动关系,提升员工满意度与企业凝聚力。

精准识别风险,构建合规管理体系 通过对劳动用工法律风险的深度解析与讨论,帮助企业建立清晰的风险防控体系,实现合规管理与高效运营的双重目标。

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全方位掌握劳动用工风险管理的核心要素

通过九大模块深入剖析劳动用工的法律风险与合规管理,帮助企业在复杂的法律环境中稳健前行。
  • 劳动关系冲突现状

    分析企业在用工管理中常见的法律风险与冲突,明确企业面临的挑战与应对策略。
  • 合规管理要求

    探讨在国资国企改革背景下,人力资源合规管理的必要性及实施路径,确保企业合规经营。
  • 法律风险防范

    结合最新法律法规,系统识别与防范劳动用工中的法律风险,保障企业合法权益。
  • 退出机制重构

    重构企业不胜任退出机制,明确员工退出的法律界限与操作流程,降低劳动争议发生率。
  • 谈判与沟通技巧

    提升HR与管理者的谈判与沟通能力,优化员工关系管理,减少劳动争议的发生。
  • 案例实操演练

    通过真实案例演练,帮助学员将理论知识应用于实践,提升实际操作能力。
  • 风险应对策略

    制定科学合理的劳动关系风险应对策略,降低企业在用工管理中的法律风险。
  • 情绪管理技巧

    掌握离职管理中的情绪管理技巧,提升处理员工离职的有效性与满意度。
  • 持续合规监测

    建立企业劳动用工的持续合规监测机制,及时发现并应对潜在法律风险。

提升企业合规能力,养成法律思维

通过系统学习劳动用工法律知识与管理技巧,帮助企业从根本上提升合规能力与风险管理水平。
  • 识别法律风险

    学会识别与评估企业在劳动用工中可能面临的法律风险,确保及时采取应对措施。
  • 构建合规体系

    掌握构建企业劳动用工合规体系的核心要素,提升企业的整体合规能力。
  • 应对争议能力

    提升对劳动争议的处理能力,学会灵活应对不同类型的争议情况,保障企业利益。
  • 优化沟通技巧

    提升与员工沟通的技巧,增强员工关系管理的有效性,构建和谐劳动关系。
  • 法律意识增强

    增强员工对劳动法的认知与重视,提高企业整体的法律意识与合规文化。
  • 实践应用能力

    通过案例学习与实践演练,提升学员将理论应用于实际的能力与信心。
  • 团队协作提升

    促进HR与管理者之间的协作,提升团队在劳动用工管理中的整体效率。
  • 持续学习能力

    培养学员持续学习与更新法律知识的能力,适应不断变化的法律环境。
  • 战略视角思维

    从战略层面思考劳动用工管理,为企业的长远发展提供合规保障与支持。

解决企业用工管理中的核心问题

通过系统学习与实践,帮助企业有效解决劳动用工管理过程中遇到的各类法律问题。
  • 法律风险模糊

    帮助企业明确劳动用工中的法律风险,制定相应的防范措施,降低争议发生率。
  • 合规管理缺失

    系统构建劳动用工合规管理体系,确保企业在日常经营中的合规性与安全性。
  • 争议处理不当

    通过案例分析与模拟演练,提升管理者对劳动争议的处理能力,减少误判风险。
  • 沟通不畅

    优化员工关系沟通机制,提升HR与员工之间的信任与合作,减少冲突。
  • 人力资源短板

    增强HR对法律知识的掌握与应用能力,提升其在企业用工中的专业性与有效性。
  • 情绪管理薄弱

    提升HR在员工离职管理中的情绪管理能力,确保离职过程的平稳与合规。
  • 缺乏系统性

    构建系统性的劳动用工管理流程,确保企业在用人管理中的科学性与合理性。
  • 法律意识淡薄

    通过培训提升全员的法律意识,促进企业文化中的合规与法治意识。
  • 应对能力不足

    提升企业对突发劳动争议的应对能力,确保企业利益不受损失。

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