课程ID:38653

赖丰:团队领导力|提升管理者素养与执行力,激活团队潜能

借鉴MTP管理培训课程,系统提升管理者的角色认知、目标达成与领导力,帮助企业打破管理瓶颈、提升团队执行力与凝聚力。通过实战案例与工具方法,构建高效的管理体系,适用于各类中高层管理者,促进企业的持续发展与创新。

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曹大嘴老师
  • 角色管理通过深入分析企业中的管理层级与职能定位,帮助管理者精准理解自身角色,提升工作效率与效能。
  • 目标管理掌握目标管理的核心价值与设定原则,学会如何科学地分类与分步达成目标,推动团队整体向前发展。
  • 计划制定运用5W2H法与其他常用方法,系统制定切实可行的计划,为实现目标提供坚实的基础保障。
  • 沟通技术提升管理沟通能力,解决组织内部沟通障碍,通过有效的沟通策略促进团队协作与信息流通。
  • 领导力培养通过案例分析与实操训练,培养管理者的领导能力和团队建设能力,打造高效的执行团队。

管理者素养与执行力双提升:构建高效团队的关键 在快速变化的商业环境中,管理者的素养与执行力是推动团队成功的基石。课程涵盖角色管理、目标设定、计划制定、沟通技能等关键模块,帮助管理者全方位提升自身能力,确保团队目标的顺利达成。

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全面提升管理者能力,打造高效执行团队的系统路径

通过九大重点模块的系统学习,帮助管理者在角色认知、目标达成、计划制定等方面全面提升,确保战略目标的有效落地与执行。每一模块都注重实战应用,让管理者学以致用,推动团队整体效能提升。
  • 管理者角色定位

    帮助管理者清晰定位自身在团队中的角色,提升管理的针对性与有效性,确保工作重点明确。
  • 时间管理效率

    通过时间管理原则与方法,提升管理者在繁忙工作中的效率,确保关键任务的优先完成。
  • 目标设定与达成

    掌握科学的目标设定与管理技巧,确保团队目标的可行性与可测量性,从而有效推动目标达成。
  • 计划执行策略

    学习高效的计划制定方法与执行策略,确保团队在实施过程中始终保持高效运转。
  • 沟通能力提升

    通过有效沟通技巧的学习,提升管理者在团队协作中的沟通效果,避免信息传递中的障碍与误解。
  • 团队建设技能

    掌握团队建设的核心技术,提升团队的凝聚力与战斗力,促进团队成员的协作与配合。
  • 激励与赋能

    通过激励技术与赋能策略,提升团队士气与效率,促进团队成员的积极性与创造性。
  • 领导力发展

    通过案例分析与实战练习,提升自身的领导能力,激励并带领团队走向成功。
  • 复盘与总结

    在课程结束时,通过复盘与总结,帮助管理者反思学习内容,巩固所学知识,确保在实际工作中的应用。

掌握管理核心能力,提升组织执行力与市场竞争力

通过全面的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能与策略,提升团队的执行力与市场竞争力。课程将帮助学员从多方面提升自身素养,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 高效角色认知

    管理者将能够清晰定位自身角色,提升团队管理的有效性与针对性。
  • 科学目标管理

    学员将掌握目标设定的原则与方法,确保团队目标的可实现性与可测量性。
  • 严密计划制定

    通过科学的计划制定方法,学员能够高效制定并执行团队计划,推动目标达成。
  • 卓越沟通能力

    提升个人沟通技巧,学员将能够有效解决团队内部沟通障碍,促进协作。
  • 领导力提升

    通过实战案例,学员将提升自身的领导能力,带领团队实现共同目标。
  • 团队凝聚力

    掌握团队建设的技能,学员将能够提升团队凝聚力与战斗力,促进协作。
  • 有效激励机制

    通过激励理论与实践,学员将能够提升团队士气与工作效率。
  • 赋能与支持

    学员将学会如何有效赋能团队成员,提升团队整体战斗力。
  • 复盘与反思能力

    通过复盘与总结,学员将提升反思能力,确保所学知识的有效应用。

破解管理困境,提升企业整体执行力与市场反应能力

通过系统学习与实战应用,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升整体执行力与市场反应能力。课程将针对企业普遍面临的管理挑战,提供切实可行的解决方案。
  • 角色混淆

    帮助管理者清晰定位自身在团队中的角色,避免职责重叠与角色混淆。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定与管理,帮助企业避免目标模糊导致的执行力下降。
  • 计划缺失

    提供系统的计划制定方法,帮助企业解决由于计划缺失导致的执行混乱。
  • 沟通障碍

    通过沟通技术的学习,帮助企业有效消除沟通障碍,提高信息传递的效率。
  • 团队低效

    通过团队建设技能的提升,帮助企业解决团队低效运作的问题,提升整体执行力。
  • 激励不足

    提供有效的激励策略,帮助企业解决员工激励不足的问题,提升团队士气。
  • 领导力缺失

    通过领导力的培养,帮助企业解决管理者领导力不足的问题,促进团队协作与发展。
  • 缺乏赋能

    通过赋能策略的学习,帮助企业解决管理者对团队成员缺乏赋能的问题,提升团队能力。
  • 缺乏反思

    通过复盘与总结,帮助管理者提升反思能力,确保管理策略的有效调整与优化。

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