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曹乔乔:流程管理|打通绩效链路,提升组织协作与执行力

在企业绩效管理的复杂背景下,流程管理显得尤为重要。通过系统化的流程设计与优化,帮助企业识别和解决绩效目标与战略目标的脱节问题,提升跨部门协作效率。掌握SIPOC模型,构建高效的绩效管理体系,实现组织绩效的持续提升。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理全面理解绩效管理的核心理念,识别影响绩效达成的关键因素,帮助企业制定有效的绩效目标与计划。
  • 流程优化掌握流程优化的工具和方法,提升企业内部流程的效率,确保各部门之间的协作顺畅,减少资源浪费。
  • SIPOC模型深入学习SIPOC模型的构成与应用,通过该模型帮助企业厘清关键业务流程,提升整体绩效管理能力。
  • 跨部门协作重构部门间的协作机制,打破信息孤岛,提升团队之间的沟通效率,确保绩效目标的顺利达成。
  • 持续改进建立持续改进的文化,通过不断的反馈与优化,确保企业在绩效管理上的长效发展。

提升组织绩效的关键路径:流程管理与SIPOC模型 通过对企业绩效障碍的深入分析,结合SIPOC模型的应用,明确流程管理在绩效管理中的重要性,帮助企业实现上下对齐,左右拉通的高效协作,最终达成组织的绩效目标。

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战略与执行的完美结合:实现绩效管理闭环

通过深入探讨企业绩效管理的障碍与解决方案,结合SIPOC模型的应用,帮助企业建立起从战略规划到执行落地的完整闭环,确保各项绩效目标的有效落实。
  • 识别障碍

    分析企业绩效管理中存在的障碍,识别影响目标达成的关键因素,帮助企业理清现状与未来发展方向。
  • SIPOC模型构建

    学习SIPOC模型的构建方法,明确供应商、输入、过程、输出与顾客的关系,为绩效管理提供清晰的框架。
  • 绩效指标关联

    将SIPOC模型与绩效指标有效关联,确保每个环节都能为最终目标的达成提供支持。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,了解SIPOC模型在不同业务场景中的应用,帮助学员掌握实践技巧。
  • 持续优化

    掌握持续优化的思路与方法,通过不断迭代提升企业的绩效管理水平,确保组织的长期发展。
  • 互动学习

    通过学员之间的互动与讨论,分享经验与挑战,促进共同学习与成长。
  • 个性化指导

    提供个性化的辅导与反馈,帮助学员在实际工作中解决具体问题,提升学习效果。
  • 课程总结

    通过总结与回顾,巩固学习成果,明确后续的学习与实践方向。
  • 回顾与展望

    对课程内容进行回顾,展望未来的应用与发展,确保学员能够将所学知识转化为实际成果。

提升绩效管理能力,掌握流程优化技巧

通过学习与实践,学员将能够掌握绩效管理的核心工具与技巧,提升组织的整体绩效管理水平,确保企业在复杂环境中的战略实施与落地。
  • 掌握SIPOC

    深入了解SIPOC模型的构建与应用,学会如何通过该模型对企业流程进行有效管理与优化。
  • 识别关键流程

    学会识别与优化企业关键流程,确保各项业务环节的高效运转与协同配合。
  • 提升沟通能力

    通过互动与交流,提升跨部门沟通能力,增强团队合作意识与效率。
  • 实用工具

    获得实用的流程管理工具与模板,能够快速在实际工作中应用与推广。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,确保企业在绩效管理上的不断进步与创新。
  • 案例实操

    通过案例实操,将所学知识转化为实践能力,提升解决实际问题的能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保在实际应用中及时调整与优化管理策略。
  • 全面理解

    全面理解绩效管理的全貌,能够从战略层面把控企业的运营与发展。
  • 目标制定

    掌握如何制定清晰可行的绩效目标,为企业的战略实施提供保障。

解决企业绩效管理中的关键问题

通过系统性学习与实践,帮助企业识别与解决在绩效管理中遇到的各种问题,提升组织的执行力与效率。
  • 绩效目标脱节

    解决绩效目标与企业战略目标脱节的问题,确保上下对齐,形成合力。
  • 流程管理割裂

    打破跨部门流程管理的割裂现象,提升协作效率,确保各部门间的信息流通。
  • 沟通不畅

    改善部门间沟通不畅的问题,建立有效的沟通机制,增强团队协作。
  • 关键指标模糊

    明确关键绩效指标,帮助企业制定清晰的考核标准与评估机制。
  • 绩效改进乏力

    提升绩效改进的有效性,确保持续优化与提升企业的整体绩效水平。
  • 工具使用不当

    帮助企业正确运用绩效管理工具,提升工具的使用效果与管理水平。
  • 目标制定缺乏依据

    通过数据分析与流程梳理,确保目标制定有据可依,有效指导企业的发展方向。
  • 缺乏持续改进文化

    培养企业内部的持续改进文化,确保绩效管理体系的长效运作。
  • 案例分析不足

    通过丰富的案例分析,帮助企业学习他人的成功经验,避免重复错误。

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