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代伟伟:人力资源课|破解组织能力薄弱的困局,重塑企业增长引擎

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着存量市场的挑战,单靠业务模式已无法应对。通过系统思维,深入理解人力资源管理的本质,帮助企业提升组织能力,优化人才配置,实现可持续发展。课程将结合实战案例与工具,帮助管理者从战略到执行全面提升人力资源的价值。

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曹大嘴老师
  • 企业管理系统通过从文化、商业、运营到执行的全面分析,帮助企业建立高效的管理体系,提升整体竞争力。
  • 战略管理体系引导企业理解战略规划与战略管理的区别,强调组织保障在战略成功中的关键作用。
  • 人力资源本质深入探讨人力资源的演变与价值,明确人力资源在企业中的角色与重要性。
  • 人力资本驱动应用人力资本数据推动业务决策,提升决策的科学性与有效性。
  • HR解决方案构建系统化的HR解决方案,确保人力资源与企业战略的高度契合。

从战略到执行:构建完整的人力资源管理体系 课程围绕企业管理系统,从文化、商业、运营到执行的各个层面,帮助企业管理者理解如何将战略有效转化为组织与人力资源的实际行动。通过科学的方法与工具,构建企业的组织保障,确保战略落地与业务增长。

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构建全面的战略与执行闭环

通过九个关键模块,帮助企业管理者全面理解战略与执行的关系,打通从战略制定到组织落实的全链条,确保每一步都能有效推动企业的增长与发展。
  • 文化与愿景

    明确企业的使命与愿景,构建企业文化,为组织提供内在动力,提升团队凝聚力。
  • 战略规划

    制定清晰的战略目标与三年规划,确保每年聚焦1-3个重点任务,推动业务发展。
  • 运营架构

    优化企业的运营架构,设置合理的KPI与预算激励机制,确保资源的有效配置与利用。
  • 沟通与考核

    加强过程管理与结果管理,建立有效的沟通与考核机制,提升执行力。
  • 人才管理

    通过人才盘点与领导力提升,确保企业拥有合适的人才支撑战略目标的实现。
  • 战略转化

    将战略有效转化为人力资源的具体行动,确保HR方案与企业目标的高度一致。
  • 数据驱动决策

    利用人力资本数据与信息,推动科学决策,提升业务决策的准确性与有效性。
  • HR定位与价值

    明确不同发展阶段下HR的定位与工作重心,提升人力资源的实际价值。
  • 协同与共赢

    通过G3协同机制,促进各部门之间的协作与资源共享,提升整体组织效能。

提升人力资源管理能力,助力企业稳步发展

通过系统学习,企业管理者将掌握人力资源管理的核心技能,提升组织的执行力与竞争力,确保企业能够在变化的市场环境中持续发展。
  • 战略理解

    深入理解企业战略与组织之间的关系,确保战略能够有效落地。
  • 组织设计

    掌握组织设计的原则与方法,构建适合企业发展的组织架构。
  • 人才配置

    学会如何高效配置人才,确保人力资源与企业目标的匹配。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,提升团队和个人的工作效率。
  • 变革管理

    掌握变革管理的技巧,帮助企业在快速变化的市场中适应与调整。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,促进团队协作与信息共享,增强组织的凝聚力。
  • 数据分析

    利用数据分析工具,推动人力资源决策的科学化与精准化。
  • 领导力发展

    培养领导力,帮助管理者提升团队管理与激励能力。
  • 创新思维

    激发创新思维,促进企业在业务与管理上的不断突破与提升。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的培训与学习,帮助企业识别并解决人力资源管理中的瓶颈与挑战,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 组织能力不足

    针对企业组织能力薄弱的问题,提供系统的解决方案与实践指导。
  • 战略执行力差

    优化企业战略执行过程中的各项管理措施,确保战略目标得以实现。
  • 人才流失

    通过有效的人才管理与激励机制,减少核心人才的流失,提升员工忠诚度。
  • 沟通障碍

    改善企业内部沟通机制,促进信息流通与协作,提升团队效率。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理体系,确保团队与个人的业绩符合企业发展期望。
  • 变革抵触

    提升组织对变革的适应能力,减少变革过程中的阻力与抵触情绪。
  • 缺乏数据驱动

    推动数据驱动决策的文化,提升企业在决策过程中的科学性与精准性。
  • 领导力不足

    强化管理层的领导力,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 创新能力欠缺

    培养企业的创新文化,激发员工的创造力与主动性。

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