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代伟伟:管理者培训|在变革中赋能团队,破解市场挑战的管理智慧

在当今瞬息万变的商业环境中,管理者面临着巨大的压力与挑战。通过精准的团队管理与文化塑造,提升团队效能,将是摆脱业绩增长困境的关键。课程深入剖析管理者的角色,揭示团队与群体的根本区别,帮助管理者掌握构建高效团队的实战技巧与必备工具,推动企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 团队领导力真正的团队领导力是以人际关系为核心,管理者不仅要管理团队的工作,还需激发团队成员的潜力,实现共同目标。
  • 高绩效团队高绩效团队具备明确的目标、清晰的角色分工和有效的沟通,管理者需掌握构建与优化的技能,以推动团队效能。
  • 文化塑造团队文化是团队绩效的重要驱动力,管理者需通过影响力与示范作用,塑造积极的团队文化,提升团队凝聚力。
  • AI时代管理在AI技术飞速发展的今天,管理者需理解AI的本质,灵活运用AI工具,提升团队效率与决策能力。
  • 团队发展阶段不同发展阶段的团队有不同的特征与需求,管理者需识别并灵活调整管理策略,以适应团队的成长过程。

管理者的成功法则:构建高效团队与文化 在快速变化的时代,管理者需要重新审视自己的管理方式,转变为真正的团队领导者。通过理解团队的五大要素、业绩曲线以及文化塑造的关键,管理者能够有效应对市场挑战,实现团队的高效运作与持续成长。

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从团队构建到文化塑造,全面提升管理者的战略眼光

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握团队管理的核心要素与文化塑造的方法。课程内容涵盖团队的业绩曲线、构建高绩效团队的步骤、文化影响力的来源及AI时代的团队管理策略,助力管理者在复杂环境中找到成功之道。
  • 团队vs. 群体

    理解团队与群体的根本区别,明确团队建设的方向与目标,推动团队向高效能转变。
  • GRPI模型

    运用GRPI模型分析团队问题,通过明确目标、角色与流程,优化团队运作,提升业绩。
  • 团队文化

    深入探讨团队文化的构成与影响力,管理者如何通过文化塑造提升团队凝聚力与执行力。
  • 影响力来源

    识别影响力的五大来源,分析员工对不同影响力的反应,制定有效的影响策略。
  • 团队公约

    通过建立团队公约,明确团队成员的行为规范与价值观,以增强团队的合作与信任。
  • 文化洋葱模型

    运用文化洋葱模型解析企业文化,帮助管理者理解文化的多层次含义及其在团队管理中的应用。
  • AI在管理中的应用

    探讨AI如何改变团队管理的方式,帮助管理者在流程中合理运用AI工具,提高团队效率。
  • 团队游戏

    通过团队游戏激发团队成员的参与感与创造力,促进团队协作与沟通。
  • 成功案例

    结合成功案例分析,帮助管理者理解高绩效团队的特征与成功的管理策略。

掌握团队管理的科学与艺术,提升战略执行力

通过深入学习与实践,管理者将获得构建高效团队的技能与工具,提升团队的执行力与文化认同感,实现组织目标与个人成长的双重突破。
  • 团队构建原理

    理解团队构建的核心原理,掌握团队高效运作的策略与步骤。
  • 高绩效识别

    能够识别高绩效团队的特征,灵活运用相关技能进行团队优化与提升。
  • 文化塑造技能

    掌握塑造团队文化的模型与方法,提升团队凝聚力与执行力。
  • 管理者使命感

    深刻理解管理者的使命与责任,增强对团队发展的引领能力。
  • 影响力运用

    学会有效运用影响力,提升团队成员的参与感与主动性。
  • AI应用能力

    具备识别AI应用场景的能力,提升团队的决策与执行效率。
  • 团队游戏设计

    掌握团队游戏的设计与实施,促进团队成员的互动与协作。
  • 文化洞察力

    提升对企业文化的洞察力,能够运用文化模型进行团队管理与优化。
  • 实战案例分析

    通过实战案例分析,提升解决团队管理问题的能力与思维深度。

破解管理难题,提升团队效能的实战指南

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决各类管理难题,提升团队的协作效率,推动企业的持续发展与竞争力提升。
  • 业绩增长乏力

    识别业绩增长的瓶颈,运用系统化的管理方法提升团队业绩。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化塑造与团队建设,提升团队成员之间的信任与协作。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身的角色与使命,增强领导力与影响力。
  • 人际关系紧张

    通过有效的沟通与团队游戏,改善团队成员之间的人际关系。
  • 技术应用不当

    掌握AI技术在管理中的应用,提高团队的工作效率。
  • 缺乏团队文化

    通过塑造积极的团队文化,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 目标不明确

    运用GRPI模型,帮助团队明确目标,优化团队运作。
  • 团队发展停滞

    识别团队发展阶段,调整管理策略,推动团队进步与成长。
  • 员工参与度低

    通过影响力策略与激励机制,提升员工的积极性与参与感。

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