课程ID:38570

赖丰:企业内训课程|提升协作能力,打破沟通壁垒,创造多赢局面

在现代企业环境中,协作能力成为组织成功的关键。通过系统化的培训,帮助团队提升沟通品质,减少内耗,建立良好的同事、上下级关系,从而实现高效运作与持续发展。适合中高层管理者,让企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 协作模式了解并应用双赢、负和及零和博弈等多种协作模式,帮助团队实现共赢目标,提升组织效能。
  • 沟通技巧掌握有效沟通的技巧,能够在各种情境下顺畅交流,提升团队协作的默契和效率。
  • 关系建设注重上下级、同事间的关系建设,通过情绪管理与信任建立,实现更高效的团队合作。
  • 人设塑造认识到个人在团队中的角色定位,通过职业形象与人设塑造,提升个人对组织的影响力。
  • 情绪掌控学习情绪识别与管理技巧,帮助学员在沟通中更好地控制局面,化解潜在的冲突。

提升协作能力:构建高效沟通与团队协作的系统 通过对协作重要性的深入分析,课程将帮助企业识别和克服沟通障碍,提升整体效率。内容涵盖协作模式、关系建设与人设塑造,确保学员能够在复杂的工作环境中游刃有余。

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提升协作能力的关键要素

通过九个核心要素的系统讲解,帮助学员全面理解协作的重要性,明确提升团队合作的路径。每个要素都是实现高效沟通与协作的基石。
  • 协作的重要性

    分析协作在现代组织中的重要性,帮助学员认识到良好协作能带来的多赢结果。
  • 传统与新生协作模式

    对比传统的协作方式与新生的协作要素,为团队提供更具创新性的合作思维。
  • 沟通障碍识别

    识别影响沟通的多种障碍,帮助学员制定有效的应对策略,提升沟通效果。
  • 情绪与沟通

    深入理解情绪对沟通的影响,掌握情绪管理的方法,提升沟通的有效性。
  • 职场形象与人设

    探讨在职场中如何建立良好的个人形象,通过人设塑造增强个人影响力。
  • 上下级沟通技巧

    学习如何与上级有效沟通,赢得支持,建立良好的上下级协作关系。
  • 同事间的协作

    掌握在团队中与同事的有效协作方法,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 目标与价值契约

    明确团队目标,建立价值契约,确保团队成员朝着共同目标努力。
  • 案例分析与实操

    通过真实案例分析,增强学员的实战能力,让学员能够将所学应用于实际工作中。

掌握高效协作的能力与技巧

通过系统学习,提升学员在协作中的主动性与沟通能力,打造高效能团队,实现个人与组织的双重成长。
  • 提升协作意识

    增强学员对协作重要性的认知,提升主动参与协作的意识,形成积极的工作态度。
  • 沟通素养提升

    掌握多种沟通技巧,提升与他人交流的自信心,提高沟通的清晰度与有效性。
  • 建立良好关系

    学习如何与上下级及同事建立良好的关系,促进团队的协作与信任。
  • 塑造职业形象

    理解职业形象的重要性及塑造方法,提升个人在职场中的影响力。
  • 应对冲突能力

    提高应对职场沟通冲突的能力,有效化解潜在的矛盾与误解。
  • 情绪管理技巧

    掌握情绪认知与管理的方法,增强在沟通中的情绪控制能力。
  • 目标导向思维

    学习如何设定有效的工作目标,确保个人与团队的方向一致。
  • 协作模式的应用

    掌握不同场合下的协作模式应用,为团队提供多样化的协作策略。
  • 实战能力提升

    通过案例分析与实际操作,提升学员将理论应用于实践的能力。

有效解决团队协作中的常见问题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决协作中出现的各种问题,提升团队整体效能。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通素养与技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息流通。
  • 关系紧张

    学习如何处理上下级及同事间的关系,减少因误解或冲突导致的关系紧张。
  • 协作效率低

    通过引入有效的协作模式,提高团队的协作效率,优化工作流程。
  • 情绪管理不足

    增强学员的情绪管理能力,帮助其在职场中更好地控制情绪,避免负面影响。
  • 缺乏目标导向

    明确团队目标,通过价值契约建立共同目标感,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 角色定位模糊

    帮助学员重新认知和明确在团队中的角色定位,提升个人贡献的价值。
  • 协作模式单一

    教授多种协作模式,帮助团队在不同情境下灵活调整协作策略。
  • 低效的反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的信息互动与共享。
  • 团队目标不清

    通过目标设定与价值契约的建立,确保团队在行动上保持一致性与目标导向。

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