课程ID:38547

赖丰:企业内训|全面提升管理者能力,打破管理困局,激发团队潜能

通过系统的管理技能培训,帮助管理者迅速建立角色认知,掌握高效的团队管理技巧,解决推动不力、士气不高等问题,为企业带来持续竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰理解自己的管理角色,避免角色错位带来的管理困扰,确保管理行为的有效性与针对性。
  • 选才与培养掌握选才的三种方法和两个维度,以及人才培养的721原则,确保团队中有适合的人才和有效的培养机制。
  • 性格测试运用DISC性格测试方法,识别团队成员的性格特征,为管理举措的制定提供依据,提升团队协作效率。
  • 领导力技巧学习领导力的实用技巧与方法,提升对团队的影响力和号召力,确保团队目标的有效达成。
  • 团队文化通过团队文化的萃取与建设,增强团队凝聚力与向心力,构建积极向上的团队氛围。

管理者能力提升的全景探索:从角色认知到团队激励 在管理技能提升的过程中,课程聚焦于管理者角色认知、选才与培养、团队文化建设等多个关键模块,通过实战案例与互动教学,帮助管理者快速提升管理能力,确保业务目标的顺利实现。

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九大核心模块,构建高效管理体系

课程通过九个核心模块,系统解析管理者在不同情境下的职责与技能,帮助学员全面掌握管理的核心要素,确保管理功能的有效落地。
  • 管理定位

    明确管理者在组织中的定位与角色,帮助其理解自身的管理职责,提升工作效率。
  • 管理职能

    深入探讨管理的五大职能与任务,帮助管理者在实际工作中有效运用管理理论。
  • 角色错位

    识别常见的管理者角色错位现象,避免因角色混淆带来的管理失误,提升团队协作效率。
  • 内部客户关系

    理解中层领导之间的内部客户关系原则,提升跨部门沟通与协作能力。
  • 情绪管理

    学习如何成为情绪的疏导者,提升管理者在团队中的领导力与影响力。
  • 品牌传播

    探讨中高层领导作为品牌传播者的角色,强化企业文化与品牌形象的构建。
  • 实用案例

    通过实际案例分析,帮助管理者将理论应用于实践,增强管理技能。
  • 互动研讨

    在互动中学习,通过小组讨论与角色扮演,加深对管理理论的理解与应用。
  • 复盘与交流

    通过课程的复盘与交流环节,帮助学员总结经验,提升学习效果与管理能力。

掌握管理要义,提升团队运作效率

课程结束后,学员将能够有效识别并解决管理中的关键问题,提升个人及团队的工作效率,构建高效的管理体系。
  • 增强角色认知

    学员能够清晰识别自身在团队中的角色,避免管理盲点,提升管理效率。
  • 优化选才机制

    掌握选才的有效方法与原则,确保团队中拥有合适的人才。
  • 提升培训能力

    能够运用721原则,改善人才培养机制,提高团队整体素质。
  • 有效沟通

    学员将掌握跨部门沟通与协调的技巧,提升团队合作效果。
  • 激励团队士气

    学习有效的激励措施,提升团队士气与工作积极性。
  • 建立团队文化

    能够有效萃取与建立团队文化,增强团队凝聚力。
  • 运用性格测试

    学会使用DISC性格测试,合理管理不同类型的人才。
  • 执行领导力

    提升自身的领导力技巧,增强团队的执行力与战斗力。
  • 持续学习能力

    培养持续反思与学习的习惯,提升个人管理能力。

高效解决管理难题,激发团队潜能

通过系统的培训,学员能够有效识别并解决管理过程中遇到的各种问题,推动组织的高效运作。
  • 管理者角色不清

    通过角色认知的培训,帮助管理者明确职责,提升管理效果。
  • 团队协作不畅

    通过内部客户关系的理解,促进团队间的协作与沟通。
  • 选才难

    掌握高效的选才方法,确保团队中有合适的成员。
  • 员工士气低落

    学习有效的激励与管理措施,提升团队士气与工作热情。
  • 管理技能不足

    通过系统培训,提升管理者的基本管理技能与领导力。
  • 团队文化缺失

    建立良好的团队文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 沟通障碍

    通过培训提高沟通技巧,减少因沟通不畅导致的问题。
  • 角色错位

    识别并纠正管理者的角色错位,确保管理行为的有效性。
  • 缺乏持续学习

    培养持续学习的意识,提升管理者的自我完善能力。

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