课程ID:38544

赖丰:企业人力资源数字化管理培训|帮助企业破解数字化转型困境,重塑人力资源管理新模式

在数字化转型浪潮中,企业人力资源管理亟需升级。通过分析典型案例与前沿理论,帮助企业厘清数字化管理的本质,提升HR团队的战略思维与执行力,以应对当下人才竞争与管理挑战。适合各类企业人力资源相关工作人员及中高层管理者,助力企业在变化中把握机遇,实现高效、科学的人力资源管理。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 数字化管理理解什么是真正的人力资源数字化管理,避免误入‘伪数字化’的陷阱,清晰认识数字化转型的方向与目标。
  • HR转型深入探讨人力资源在数字化时代的角色与职能变化,掌握如何有效助力企业整体转型,提升HR的战略价值。
  • 个体激励分析如何通过数字化手段实现个体激励,提升员工的工作热情与创造力,推动组织整体绩效的提升。
  • 数据驱动掌握如何利用数据分析来支撑人力资源决策,提升管理的科学性与准确性,确保企业在竞争中具备优势。
  • 组织协同探讨数字化时代下如何实现组织内部的高效协同,推动信息共享与资源优化配置,提升整体运营效率。

数字化转型下的人力资源管理新思维 数字化时代的到来,给企业人力资源管理提出了新的挑战与机遇。通过系统化的分析与实践,本课程总结了数字化人力资源管理的核心要素与实施路径,帮助企业从容应对转型中的各种困境,提升管理效能。

获取课程大纲内训课程定制

构建企业人力资源数字化管理的系统思维

在数字化快速发展的背景下,企业人力资源管理面临前所未有的挑战。本课程通过九大重点模块,帮助企业建立系统性的数字化管理思维,实现从理论到实践的有效落地。
  • 数字化认知

    明确数字化人力资源管理的核心理念,理解其在企业战略中的重要地位,为后续的转型奠定基础。
  • 绩效赋能

    探索如何通过数字化手段有效评估与激励员工绩效,增强员工的价值创造能力与归属感。
  • 组织设计

    学习如何进行灵活的组织设计以适应数字化转型,确保人力资源与业务目标高度契合。
  • 技术应用

    掌握先进技术在HR管理中的应用,如AI、数据分析等,提升管理效率与决策质量。
  • 人才管理

    探讨数字化环境下的人才甄选与培养策略,确保企业拥有适应未来发展的高素质人才。
  • 员工体验

    重视员工的数字化体验,提升员工满意度与忠诚度,推动企业文化的积极转变。
  • 持续改进

    建立持续反馈与改进机制,确保企业人力资源管理在数字化浪潮中保持活力与创新。
  • 战略参与

    强调人力资源在企业战略制定中的重要作用,促进HR与高层管理的有效对接。
  • 文化建设

    探讨如何在数字化转型中重塑企业文化,确保文化与战略的高度一致性。

掌握人力资源数字化管理的核心技能

通过本课程的学习,学员能够系统掌握人力资源数字化管理的关键技能,提升自身的专业能力和市场竞争力。
  • 系统思维

    培养系统化的思维方式,能够在复杂的数字化环境中清晰识别关键问题与解决方案。
  • 数据分析

    掌握数据分析工具与方法,能够独立进行人力资源数据的收集、分析与应用。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,能够在数字化团队中有效推进工作与项目实施。
  • 创新能力

    激发创新思维,能够运用新技术与方法推动人力资源管理的变革与发展。
  • 领导力

    提升领导力,能够在数字化转型中引领团队,实现组织目标与愿景。
  • 敏捷应变

    培养敏捷应变能力,能够快速适应市场变化与企业战略调整。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,能够在跨部门协作中有效传达信息与达成共识。
  • 激励机制

    掌握有效的激励机制设计,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 实施能力

    具备将理论知识转化为实际操作的能力,推动数字化管理的有效落地。

解决企业人力资源管理中的关键问题

在数字化转型过程中,企业往往面临多重挑战。本课程帮助企业识别并解决这些关键问题,推动人力资源管理的转型与提升。
  • 转型挑战

    针对企业在数字化转型中遇到的各种挑战,提供系统性的解决方案,确保转型过程顺利进行。
  • 人才流失

    帮助企业识别人才流失的根本原因,制定有效的留人策略,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 激励不足

    分析企业当前的激励机制,提供切实可行的改进建议,有效提升员工的工作动力。
  • 管理效率

    通过数字化工具的应用,提升人力资源管理的效率与效果,减少不必要的管理成本。
  • 文化适应

    助力企业在数字化转型中重塑企业文化,确保文化与战略的高度契合,增强组织凝聚力。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息孤岛,促进信息共享与协同工作,提高组织整体的运营效率。
  • 决策支持

    为企业决策提供基于数据的科学支持,确保管理决策的准确性与有效性。
  • 技能缺口

    识别企业人力资源管理中的技能缺口,针对性地制定培训与发展计划,提升团队整体素质。
  • 合规风险

    帮助企业识别并规避人力资源管理中的合规风险,确保企业运营的合法性与合规性。

相关推荐

大家在看

  • 赖丰:高效团队建设|打破沟通壁垒,激活团队合作与绩效提升

    在充满挑战的职场环境中,团队成员之间的配合与合作尤为重要。通过了解DISC性格色工具,激发每位员工的潜能,并实现高效协同,帮助企业解决内部沟通困难、士气低下等问题,为团队的卓越表现奠定基础。

  • 赖丰:新质生产力内训|掌握核心竞争力,助力企业转型升级

    在全球经济环境快速变化的背景下,企业如何抓住新质生产力的发展机遇,提升自身竞争力?通过深入解析新质生产力的内涵与特性,结合实际案例与应用,帮助企业管理者和员工构建系统化的增长策略,推动企业全面转型与升级,确保在市场竞争中立于不败之地。

  • 赖丰:新质生产力发展|助力企业在新时代实现全面提升与转型

    在全球经济快速变革的背景下,掌握新质生产力的发展理念,将为企业提供新的战略机遇和竞争优势。通过深入解读新质生产力的内涵、特性及实践路径,帮助企业管理者与员工共同应对市场挑战,提升整体竞争力,确保在风云变幻的商业世界中立于不败之地。

  • 赖丰:新质生产力企业|破解企业发展瓶颈,重塑市场竞争优势

    依托于对新质生产力深入剖析,课程旨在帮助企业管理者和员工全面理解新质生产力的内涵与特性。通过系统的理论与实践结合,识别企业在新经济时代的发展机遇,进而提升企业的竞争力与可持续发展能力。适合各类企业团队,特别是希望转型升级的管理层与员工。

  • 赖丰:新质生产力课程|掌握未来竞争力,助力企业转型升级

    在当前全球经济转型的关键时刻,企业面临着前所未有的挑战与机遇。新质生产力课程通过深入解析新质生产力的内涵与特性,帮助企业管理者与员工理解如何抓住这一转型契机,从而提升企业的核心竞争力和市场适应能力。适用于所有希望在激烈竞争中脱颖而出的企业。