课程ID:40243

李凤:校园招聘培训|解决企业校招难题,提升招聘效率

在校园招聘竞争日益加剧的今天,如何高效吸引和留住应届生成为企业的痛点。本课程将教授校园招聘的科学方法,帮助企业优化招募流程,提升人才引进效率,打造高效校招团队。通过七个步骤的实操培训,学员将学会如何设计宣讲会、精准面试、员工留存等关键环节,助力企业在校招中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 七步法课程将教授校园招聘的七步法,从规划到实施,帮助企业有效解决招聘流程中的各类问题。
  • 数据分析通过数据分析,学员将能准确预测招聘需求,确保招募的精准性与有效性。
  • 宣讲技巧掌握宣讲设计的四个关键技巧,提高宣讲会的吸引力,增强学生的求职意愿。
  • 面试宝典学习校招面试的六个重要问题,提升面试的质量与效率,确保选出合适的人才。
  • 员工保留掌握保留优秀员工的五种方法,降低OFFER毁约率,提升新员工的入职率。

课程核心内容概述 本课程通过系统的七步法,帮助学员掌握校园招聘的最佳实践,从需求规划到员工保留,全面提升校招效率。

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课程重点内容概览

本课程通过九个重点环节,深入解析校园招聘的各个方面,帮助企业建立科学的招聘体系。
  • 新趋势解析

    分析当今校园招聘的新趋势,了解Z世代对招聘的需求,为招聘策略提供指导。
  • 团队组建

    探讨如何有效组建校招团队,并为面试官提供必要支持,提升招聘工作专业性。
  • 院校选择

    掌握目标院校选择的技巧,通过数据分析确保资源的合理配置与有效利用。
  • 流程设计

    学习校招流程的科学设计,从预算到面试,确保每个环节都能高效运作。
  • 宣讲会策划

    掌握宣讲会的策划技巧,确保宣讲会既有趣又有料,提升现场学生的参与度。
  • 精准面试

    学习校招面试的精准提问技巧,提升面试官的提问质量,确保选拔合适的人才。
  • OFFER管理

    分析OFFER毁约的原因,学习如何保温OFFER,确保候选人顺利入职。
  • 试用期管理

    掌握试用期管理的要点,帮助新员工快速融入企业文化,提高留存率。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,学习成功企业的招聘策略与经验,借鉴并优化自身流程。

学员学习成果

通过本课程,学员将掌握校园招聘的全流程,提升招聘效率与员工留存率。
  • 提升招聘效率

    学员将能够运用七步法,系统提升校园招聘的整体效率,确保适合人才的引入。
  • 优化流程

    通过科学的流程设计,学员能够优化校招的每个环节,提升整体招聘效果。
  • 增强吸引力

    掌握宣讲会策划技巧,增强企业在校园中的吸引力,提升学生的求职意愿。
  • 精准面试

    学员将学会如何进行精准面试,确保从众多候选人中选出最合适的人选。
  • 有效留存

    学习OFFER管理与试用期管理,降低OFFER毁约率,提升员工的留存率。
  • 数据驱动选择

    利用数据分析,学员将能够科学地选择目标院校,提高招聘的精准性和有效性。
  • 团队协作

    通过团队组建与协作技巧,提升校招团队的专业性与协作效率。
  • 案例借鉴

    通过案例分析,学员能够借鉴成功企业的经验,优化自身的招聘策略。
  • 持续改进

    学员将掌握持续改进的思维,定期评估与优化校园招聘流程,保持竞争力。

解决企业招聘问题

本课程将针对校园招聘中常见的问题,提供系统的解决方案,帮助企业提升招聘效果。
  • 简历获取难

    本课程将帮助企业制定有效的招聘策略,解决简历获取数量少、质量差的问题。
  • 流程不规范

    通过系统的流程设计,确保招聘流程规范化,提高校园招聘的公平性与时效性。
  • 宣讲会效果差

    课程将教授宣讲会的设计技巧,提升现场参与人数及学生的求职兴趣与意愿。
  • OFFER毁约率高

    通过OFFER管理技巧,帮助企业降低OFFER毁约率,确保人才顺利入职。
  • 团队支持不足

    学员将学会如何有效组建校招团队,确保招聘工作有专业支持与保障。
  • 招聘数据分析缺失

    课程将提供招聘数据分析的方法,帮助企业做出科学的招聘决策与资源配置。
  • 面试质量低

    通过面试宝典的学习,提升面试的质量与效率,确保选出合适的候选人。
  • 新员工留存难

    掌握员工保留的五种方法,帮助企业降低新员工的流失率,提升留存率。
  • 品牌吸引力不足

    通过校园招聘的品牌建设,帮助企业提升在大学生群体中的知名度与吸引力。

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