课程ID:38426

张明芳:能力思维培训|激发管理者阳光心态,突破企业发展瓶颈

在复杂多变的市场环境中,管理者的心态对企业发展至关重要。通过情绪思维、压力思维和能力思维的系统训练,帮助管理者重塑积极心态,提升应对挑战的能力,确保团队协作顺畅、目标明确。课程结合理论与互动,提供实用工具,助力企业构建高效的管理团队,推动组织持续增长。

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曹大嘴老师
  • 情绪思维探索情绪的本质,学习如何有效解读和管理情绪,增强情绪对行为的正向影响,帮助管理者在复杂环境中保持冷静和理智。
  • 压力思维通过分析职场压力源,掌握应对压力的实用技巧,提升时间管理与情境应对能力,助力管理者在高压环境中保持高效和积极。
  • 能力思维明确自我能力与岗位要求的匹配度,分析个人优势与盲区,制定切实可行的能力提升计划,推动个人与组织共同成长。
  • 阳光心态培养积极的心态和乐观的情绪,以更好的状态面对工作与生活中的挑战,激发团队的创造力与凝聚力。
  • 自我赋能通过理论与实践相结合的方式,提升管理者的自我意识和自我管理能力,激活个人潜能,推动组织目标的实现。

阳光心态全景解析:构建管理者的内在驱动力 通过系统化的思维模型与实践方法,帮助管理者掌握情绪调节、压力管理和能力认知三大要素,提升自我赋能能力,促进团队协作与组织目标达成。课程内容深入浅出,适合各级中层管理人员,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握实用技能。

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心态调整的关键要素,助力管理者全面提升

通过九大重点内容的深入讲解与互动练习,帮助管理者从根本上调整心态,提升个人与团队的整体表现。每个要点都紧密结合实际案例与工具,确保学员能够在实际工作中灵活运用。
  • 思维模式

    理解思维模式的基本定义及其在管理中的重要性,学习如何通过调整思维模式来优化决策与沟通效果。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理的理性与感性处理方法,提升情绪调节能力,帮助管理者在面对挑战时保持稳定的情绪状态。
  • 压力识别

    识别职场中的各种压力源,分析其对个人与团队的影响,学习有效的压力应对策略。
  • 时间管理

    运用时间管理四象限理论,优化工作安排,提高时间利用效率,确保任务按时完成。
  • 能力评估

    通过能力管理四项线模型,分析个人在各个能力区间的表现,制定提升计划,确保个人成长与岗位需求匹配。
  • 互动分享

    通过小组讨论与案例分享,增强学员的学习体验与实践能力,促进知识的内化与应用。
  • 意义转换

    学习如何通过转换事情的意义来改善情绪状态,培养积极的思维方式,增强个人的心理韧性。
  • 团队建设

    通过参与团队建设活动,增强团队协作能力,提升组织凝聚力与执行力。
  • 持续成长

    建立持续学习和自我提升的意识,鼓励管理者在工作中不断探索与成长,实现个人与团队的双重提升。

提升管理者综合素养,助力企业持续发展

通过系统性的学习与实践,管理者将掌握关键的心态调整技巧,提升团队管理与协作能力,为企业的发展注入新的活力与动力。
  • 情绪调节能力

    掌握情绪调节的技巧,提升情绪管理的能力,确保在压力环境中保持高效运作。
  • 压力应对能力

    学会识别与管理压力源,提升应对压力的策略,增强个人的抗压能力。
  • 能力自我认知

    清晰了解自身能力与岗位要求的匹配度,制定切实可行的能力提升计划,推动个人成长。
  • 团队协作能力

    通过团队建设与互动分享增强团队的凝聚力与执行力,推动团队目标的达成。
  • 积极心态培养

    培养阳光心态,以积极的心态面对工作中的挑战,激发团队的创造力与战斗力。
  • 自我赋能

    通过理论与实践的结合,提升自我意识与自我管理能力,激活个人潜能。
  • 时间管理技巧

    掌握时间管理的实用工具,提高工作效率,确保任务按时完成。
  • 情绪转换技巧

    学习如何通过转换事情的意义来改善情绪状态,增强个人的心理韧性。
  • 持续学习意识

    建立持续学习与自我提升的意识,鼓励管理者在工作中不断探索与成长。

解决管理者面临的核心挑战,提升企业竞争力

通过针对性的培训与实践,帮助企业解决管理者在日常工作中面临的各类问题,提升团队的整体竞争力与执行力。
  • 情绪管理缺失

    帮助管理者掌握情绪管理的技巧,确保在高压环境中保持冷静和理智,避免情绪影响决策。
  • 压力应对不当

    通过识别压力源与应对策略,提升管理者应对压力的能力,减少因压力导致的工作效率下降。
  • 能力认知模糊

    帮助管理者清晰理解自身能力与岗位要求的匹配度,制定合理的能力提升计划,推动个人与团队的共同成长。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与互动练习,提升团队的协作能力,确保项目顺利推进,目标达成。
  • 时间管理不足

    学习时间管理的实用工具与技巧,提升工作安排的效率,确保任务按时完成。
  • 缺乏积极心态

    培养阳光心态,帮助管理者在面对挑战时保持积极的心态,激发团队的创造力与战斗力。
  • 自我赋能不足

    提升管理者的自我意识与自我管理能力,激活个人潜能,为团队带来正向影响。
  • 意义缺失

    通过意义转换的练习,帮助管理者找到工作的意义,增强个人的心理韧性。
  • 持续学习意识薄弱

    建立持续学习与自我提升的意识,鼓励管理者在工作中不断探索与成长,保持竞争力。

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