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周建华:中高层管理课|提升管理效能,破解团队协作难题

在瞬息万变的市场环境中,中高层管理者常常面临团队目标不明确、执行力不足、沟通障碍等诸多挑战。通过系统化的管理技能培训,帮助管理干部掌握自我认知、团队赋能、激励机制、跨部门沟通与协同的方法,推动团队高效运作,助力企业实现战略目标。

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曹大嘴老师
  • 自我认知掌握管理者自我认知的方法,提升个人管理能力与风格,从而更好地应对团队中的各种挑战。
  • 团队赋能运用GROW模型,有效推动团队目标设定与实现,增强团队成员的参与感与责任感。
  • 团队激励通过科学的激励机制,了解新生代员工的需求,提升团队士气与工作效率。
  • 沟通协调掌握高效沟通技巧,解决团队内部与跨部门的沟通障碍,促进信息流通与协作。
  • 高效协同打破部门壁垒,建立跨部门协作机制,实现资源的最佳配置与协同效应。

管理能力全面提升:从认知到执行的全链条 通过科学的管理方法与实践演练,帮助企业管理者在自我认知、团队赋能、激励反馈、沟通协调和跨部门协同等方面建立系统性思维,真正实现管理效能的提升与团队目标的达成。

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管理技能全景解析:九大关键点助力企业成长

通过系统化的课程设计,聚焦于九个核心管理技能,帮助企业管理者在实践中有效应对各种管理挑战,提升团队的执行力与协作能力。
  • 管理内涵

    深入解析管理的基本内涵,帮助管理者明确自身在管理中的角色与责任,提升管理意识。
  • 科学管理

    学习科学的管理方法,通过数据分析与决策闭环,确保管理过程的有效性与持续性。
  • 尊重人性

    理解人性的管理原则,建立信任与尊重的团队文化,提升团队凝聚力。
  • 教练式赋能

    运用GROW模型进行教练式赋能,提升下属的自主性与执行力,推动团队目标的实现。
  • 团队激励

    设计适合团队的激励方案,通过多样化的激励方式,激发团队的积极性与创造力。
  • 目标管理

    掌握目标管理的核心技巧,确保团队的目标清晰、可量化,推动执行力的提升。
  • 沟通协调

    掌握高效沟通的技巧与策略,减少沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 跨部门协同

    学习跨部门协同的方法,促进不同部门之间的合作与信息共享,提升整体执行效率。
  • 管理者格局

    培养管理者的全局观与系统思维,提升管理者在复杂环境中的应对能力。

系统提升管理能力,打造高效执行团队

通过针对性的实践与演练,帮助学员在实际工作中灵活应用所学的管理技能,提升团队的执行力与协作能力。
  • 自我认知提升

    提升对自身管理风格与能力的认知,明确个人在团队中的角色与价值。
  • 有效目标设定

    掌握科学的目标设定方法,与团队共同制定清晰、可实现的目标。
  • 团队激励技巧

    学习并运用多种激励方式,增强团队成员的积极性与参与感。
  • 高效沟通能力

    提升沟通技巧,减少误解与冲突,促进团队和谐与协作。
  • 跨部门协同能力

    掌握跨部门协同的关键方法,推动资源整合与信息共享。
  • 领导力提升

    培养领导力,提升团队的整体战斗力与执行力。
  • 解决问题能力

    增强分析与解决问题的能力,提升管理者的决策水平。
  • 情绪管理能力

    学习情绪管理技巧,提升自我调节能力与团队的情绪稳定性。
  • 实践演练能力

    通过模拟演练,将所学知识应用于实际管理场景,增强实践能力。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统化的管理技能提升,帮助企业识别并解决管理过程中的常见问题,增强组织的整体效能。
  • 目标不明确

    帮助管理者清晰定义团队目标,确保每位成员都能朝着共同的方向努力。
  • 执行力不足

    通过有效的目标管理与激励机制,提升团队的执行力与工作效率。
  • 沟通障碍

    培养高效沟通技能,减少信息传递中的误解与摩擦,提升团队协作效果。
  • 团队凝聚力低

    通过互动与团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 跨部门协作难

    建立跨部门协作机制,推动信息流通与资源共享,提升组织效能。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者的角色与责任,提升团队对管理者的认同感与信任度。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的归属感与满意度,降低员工流失率,维护团队稳定。
  • 决策效率低

    通过科学的决策方法,提升管理者的决策效率,确保及时应对市场变化。
  • 情绪失控

    学习情绪管理技巧,帮助管理者在压力下保持冷静,做出理性决策。

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