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易淑蓉:绩效考核培训|让绩效管理从“雷声大、雨点小”变为真正的管理闭环

在企业绩效管理中,很多公司面临着目标制定不清、结果运用不力等痛点。通过系统性的绩效考核方法,帮助企业高效挖掘绩效数据的潜力,为员工的晋升、培训、加薪提供科学依据,实现真正的绩效管理闭环。

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曹大嘴老师
  • 战略思维掌握绩效管理的顶层战略思维,帮助企业明确绩效管理与企业战略的关系,确保目标的一致性和可执行性。
  • 数据分析学习如何有效收集和整理绩效数据,运用多种分析方法识别绩效问题与机会,为决策提供数据支持。
  • 结果运用掌握绩效结果的多种应用场景,确保绩效考核结果能够有效反馈到招聘、培训、晋升等人事管理环节。
  • 实战案例通过真实案例分析,将理论与实践相结合,提升学员的实际操作能力,确保课程内容的落地性。
  • 互动参与设计多种互动形式,鼓励学员积极参与讨论与分享,形成知识的个人版本,提升学习效果。

绩效管理闭环构建:从数据到结果的全流程 在这个充满挑战的市场环境中,企业需要建立有效的绩效管理体系,以应对复杂的管理需求。通过对绩效数据的全面分析与灵活运用,助力企业提高管理效率,增强市场竞争力。

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绩效管理全景:从战略到执行的闭环系统

通过深入探讨绩效管理的各个维度,帮助企业打通战略与执行之间的链条,构建高效的绩效管理体系,实现持续增长和高质量发展。
  • 战略与绩效的关系

    深入理解企业战略与绩效管理的核心地位,厘清两者之间的相互影响和依赖关系,为绩效管理奠定基础。
  • 绩效数据的收集

    掌握绩效数据的收集与整理方法,确保数据来源的准确性,构建可靠的数据基础。
  • 数据分析方法

    学习横向与纵向的数据分析技巧,通过对比、趋势、结构分析等方法,识别潜在的绩效问题与机会。
  • 绩效结果应用

    探讨如何有效运用绩效考核结果,推动目标的实现,并在招聘、培训、人才评估等多个方面进行灵活运用。
  • 标准建设

    通过制定各岗位的标准,确保绩效考核能够与企业的战略规划相结合,以实现绩效的最大化。
  • 正态分布应用

    理解正态分布在绩效管理中的作用,探索其替代模式,为人才评估和奖金分配提供科学依据。
  • 结果反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,确保考核结果能够及时、准确地反馈到管理决策中。
  • 人才发展路线

    利用宫格模型设定员工培养发展路线,帮助企业实现人才的有效管理与发展。
  • 薪酬分配标准

    通过绩效考核结果,科学分配奖金和晋薪幅度,确保薪酬能真正反映员工的绩效贡献。

掌握绩效管理的核心技能,提升企业管理效率

学员将通过系统的学习与实践,掌握绩效管理的核心理念和实用技巧,提升在复杂环境中的管理能力,推动企业的持续发展。
  • 顶层战略思维

    掌握绩效管理的顶层战略思维,帮助企业制定行之有效的绩效管理目标。
  • 问题分析能力

    通过绩效数据进行问题分析,提升识别与解决管理难题的能力。
  • 分析方法掌握

    掌握多种绩效结果分析方法,提升数据驱动决策的能力。
  • 灵活运用

    根据企业具体情况,灵活运用绩效结果推动管理实践。
  • 案例实操

    通过实战案例学习,提升在实际工作中的应用能力。
  • 深度参与

    增强学员的深度参与意识,提高互动学习的效果。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,帮助学员从全局出发考虑绩效管理问题。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,推动企业内部的知识分享与交流。
  • 市场敏感度

    提高对市场变化的敏感度,及时调整绩效管理策略。

解决企业绩效管理的核心问题,提升组织效能

通过系统化的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理过程中遇到的各类问题,最终提升组织的整体效能与竞争力。
  • 目标制定不清

    帮助企业厘清绩效目标的制定思路,确保目标的明确性与可执行性。
  • 结果运用不足

    解决绩效考核结果未能有效反馈到人事管理中的问题,提升结果运用的有效性。
  • 数据质量不高

    改善绩效数据的收集与分析质量,确保数据的准确性与可靠性。
  • 人才评估困难

    通过科学的绩效考核结果,简化人才评估过程,确保评估的公正性与合理性。
  • 管理闭环缺失

    帮助企业构建绩效管理的闭环体系,确保管理措施的有效落实。
  • 激励机制不健全

    优化企业的激励机制,确保激励措施能够有效驱动员工绩效。
  • 培训内容不明确

    根据绩效考核结果,明确培训需求,提升培训的针对性与有效性。
  • 晋升与加薪依据不足

    通过绩效管理提供科学依据,确保晋升与加薪的合理性与公正性。
  • 组织效能低下

    通过绩效管理提升组织整体效能,实现人力资源的最优配置。

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