课程ID:41647

吴东翰:企业精益转型|破解管理困境,提升竞争力与市场响应速度

通过深度剖析精益管理理念及其在研发、目标管理和现场管理中的应用,帮助企业打破传统思维束缚,实现从策略到执行的有效转型。课程内容涵盖质量管理、目标制定、团队协作等关键要素,助力企业在激烈的市场竞争中不断提升自身的创新能力与响应速度。适合各层级管理者、研发团队及生产部门主管,助力企业构建高效、灵活的管理体系。

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曹大嘴老师
  • 精益研发管理探索研发与精益管理的深度结合,提升产品质量与市场竞争力。
  • 目标管理学习设定有效的S.M.A.R.T.目标,推动团队从失败中学习与成长。
  • 现场管理掌握精益5S与目视化管理,提升现场工作效率与质量控制。
  • 团队协作建立自发解决问题的团队氛围,推动组织内部协同与沟通。
  • 管理标准化通过精益管理建立系统化、标准化的运营流程,提升管理效率。

精益转型的全景视角:从研发到现场管理的系统思维 在快速发展的市场环境中,企业需要灵活应对来自各方面的压力与挑战。通过精益转型,企业能够构建高效的管理体系,实现持续创新与质量提升。课程内容总结了精益管理的关键要素,帮助企业从多个维度理解并应用精益理念,以实现可持续增长。

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从研发到现场,构建精益转型的全流程管理

课程重点围绕精益转型的各个环节,帮助企业实现从战略到执行的闭环管理。通过系统分析和实践案例,学员将掌握实施精益管理的关键技能与方法,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 研发质量管理

    通过质量管理的铁三角模型,提升研发过程中的质量控制能力。
  • 团队目标设定

    掌握高效目标管理的工具与方法,驱动团队向共同目标迈进。
  • 现场作业精细化

    通过OJT与目视化管理,提升现场作业的规范性与效率。
  • 问题解决能力

    学习有效化解问题的方法与工具,培养团队解决问题的能力。
  • 精益文化建设

    构建支持精益转型的企业文化,促进员工自发性与创新性。
  • 绩效提升技巧

    掌握推动绩效提升的核心技巧,帮助团队实现更高效的工作。
  • 标准化管理体系

    建立精益研发的管理与体系标准化,确保流程的高效与可控。
  • 多技能员工培养

    通过系统的培训与评价方法,培养多技能员工以应对现场挑战。
  • 全球化思维

    借鉴成功案例,提升企业在全球市场的竞争能力与适应性。

掌握精益管理,提升企业内外部竞争实力

通过系统学习与实践,学员将能够在企业内推动精益转型,提升整体管理水平与市场响应能力。掌握精益管理的核心理念与工具,帮助企业在复杂环境中寻求突破与创新。
  • 质量控制能力

    提升研发与生产过程中的质量控制能力,确保产品符合市场需求。
  • 目标管理技巧

    掌握目标管理的工具与方法,推动团队高效达成目标。
  • 现场管理能力

    学习精益5S与现场管理流程,提升工作环境与效率。
  • 团队协作能力

    建立良好的团队协作氛围,提升问题解决与沟通能力。
  • 精益文化认知

    深入理解精益文化的重要性,推动企业文化的变革与创新。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效提升的核心技巧,帮助团队优化工作表现。
  • 标准化流程建立

    建立标准化的管理流程,确保工作的规范性与高效性。
  • 多技能员工发展

    培养多技能员工,提升企业应对市场变化的灵活性。
  • 全球视野

    借鉴全球成功案例,提升企业的适应能力与市场竞争力。

从根源入手,解决企业管理中的痛点问题

通过精益转型,帮助企业识别并解决管理中的关键痛点,实现从策略到执行的有效落地。课程将侧重于解决企业在实施精益管理过程中遇到的各种问题,确保管理体系的高效运作。
  • 管理混乱

    通过标准化流程与精细化管理,消除管理中的混乱与低效。
  • 目标不清晰

    通过目标管理工具,帮助企业明确战略目标与执行方向。
  • 质量问题频发

    建立有效的质量管理体系,降低产品与服务中的质量问题。
  • 团队协作不足

    通过团队文化建设与协作工具,提升团队的协作效率。
  • 创新能力不足

    培养精益文化与创新思维,提升企业的创新能力与市场应变能力。
  • 绩效低下

    实施绩效管理与提升策略,帮助团队实现更高效的工作表现。
  • 员工技能单一

    通过多技能培训,提升员工的综合能力与适应性。
  • 市场适应力差

    借鉴全球成功案例,帮助企业提升市场适应能力与竞争力。
  • 资源配置不合理

    通过有效的资源配置与管理,提升企业的运营效率与效益。

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